工程队管理制度1.doc

　　　　 工程队管理制度及考核办法 为使工程队在井下各项生产工程中确保安全圆满完成各项工程任务,提高管理水平,特制定以下管理制度及考核办法: 一、工程队现有工人18人，每班6人，月报工资每班8小时每人160元，代班长180元。 二、工程队主要承接井下维修巷道，增设风桥，扩巷放顶，起底扩帮、维修支护等工程，移动性强度大，因此要求各班必须按不同类型工种有关规程严格执行进行作业。 ⑴凡涉及到需要放炮的工程时，首先严格执行火工品管理制度，做以炸药、雷管分箱存放，保持30米的距离，执行领退制度，放炮时放好警戒，保持放炮线达到规定长度，认真贯彻“一炮三检”的原则，否则根据现场情节进行罚款处理。 ⑵认真执行交接班制度，班与班交接必须在施工现场，严禁迟到早退，否则罚款50元。 ⑶有事必须向班长请假写请假条报队长处存档，否则罚款50元。 ⑷在扩帮放顶过程中，严格按照有关规程进行作业，杜绝三违，做好敲帮问顶，加强支护联网，确保安全，对支护不及时、不到位者罚当班每人50元，联网不合格罚每人30元，不敲帮问顶，冒失作业者导致不安全隐患现象罚每人100元。 ⑸无论做任何工程必须爱护设备，做到管理妥善，不随地乱扔乱放，确保作业现场管理达标，对有意损坏设备，不负责者进行罚款处理。 ⑹每班下班前必须将当班生产进尺及工作量及时汇报调度室，对不及时汇报者追究责任进行罚款处理。 工程施工质量标准化标准 （一）、作业地点卫生标准： 1、作业地点内无杂物，无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m），有一处罚班长50元； 2、浮煤（矸）不超过轨枕上平面，水沟畅通，有一处罚班长50元，对正常生产造成影响的罚200元； 3、材料、工具、备件码放整齐，挂牌管理，有一处码放不整齐罚班长50元； 4、管线吊挂整齐，符合作业规程规定，有一处吊挂不整齐罚班长50元； 5、如作业地点无杂物，无淤泥、无积水、无浮煤、材料码放整齐、管理到位奖励当班班长100元。 (二)、井下爆破作业标准 1、爆破作业必须执行爆破制度； 2、实行爆破作业的工程，放炮前、后要监督作业队组洒水和冲巷帮，放炮时开启喷雾装置； 3、放炮撤人距离和警戒设置符合《规程》规定，填炮时使用炮泥不符合要求时不开炮作业； 4、不执行爆破相关标准，发现一项罚当班班长200元，情节严重者罚款500元。 （四）、巷道扩帮、揭底成巷标准： 1、巷道成型差超宽、超高、不合巷道及工程施工要求发现一处罚当班班长200元； （五）顶板支护标准： 1、顶板支护： ⑴、永久支护到工作面端头的距离，符合作业规程最大、最小控顶距要求；超出1m，罚款100元；超出2m，罚款200元。 ⑵、临时支护必须符合作业规程规定要求；空顶超过1m，罚款100元；作业人员空顶作业者罚当班班长200元，每个工人50元； 2、棚架支护标准： 作业地点每架棚架支护一处不符标准，罚款50元，并要求现场立即整改； 3、锚杆、锚索支护标准： 锚杆、锚索支护不符措施要求及《煤矿安全规程》规定的相关标准，支护不合格每一根100元，并当班进行整改； 4、在更换巷道支护或加强支护时空顶作业者或在不安全地点作业者罚当班班长200元，作业人员每人100元；情节严重者，开除当班班长及作业人员。 5、在每月工程施工中，所有工程验收合格，全月安全无事故，管理到位，无重大安全隐患，奖励班长200元。 在施工过程中严格按照专项施工安全技术措施及以上各制度及管理标准执行，确保安全生产正常进行。 　　　　　　　　　　　　　　　工程队：李亮则 二零一二年三月三十日 工程队管理制度及考核办法 工程队 二零一二年三月三十日