第二章项目选择解说.ppt

项目选择 * 项目论证 项目选择的一般方法 项目论证 项 目 选 择 一、项目选择的概念 组织或个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入到收益最高的项目中，以确保个人或组织的发展。 二、项目选择的原则 1、科学化原则 2、民主化原则 3、系统性原则 4、收益性原则 5、效率性原则 * * 项目选择的一般方法 非数学模型 圣牛模型 组织需求模型 数学模型（财务模型） 净现值 投资收益率 回收期 内部收益率 数学模型 (评分模型) 非加权0－1因素模型 非加权因素评分模型 加权因素评分模型 附带约束的加权因素评分模型 * 1 非数学模型 非数学模型 圣牛模型： 项目由组织中高层权威人士提议，带有指令性。 组织需求模型： 1、生产经营需要 2、建立竞争优势 3、确保生产/服务线的完整 * 2 数学模型--评分模型 评分模型：对每一个指标按其重要程度进行打分，则最终选择的项目就能反映某些重要指标对决策的影响。 分类： 非加权0－1因素模型 非加权因素评分模型 加权因素评分模型 附带约束条件的加权因素评分模型 非数学模型评分模型案例 * 评分标准 权重 A B C 外貌 身高 气质 性格 家庭条件 得分 1、非加权0－1因素模型 2、非加权因素评分模型 3、加权因素评分模型 4、附带约束条件的加权因素评分模型 1、圣牛模型 2、组织需求模型 * 非加权0－1因素模型评分法 项目 A 评估人 不增加能源需求 X 不增加新设备 X 现有人员管理项目的能力 X 不降低产品质量 X 不需要调整组织结构 X 对环境标准的影响 X 预计年利润在25万美元以上 X 与现有产品经营协调 X 条件 满足条件 不满足条件 * 例：SAP公司试图应用评分模型选出进行投资的最优方案。高=3 中=2 低=1 项目 指标 重要性权重 得分 加权得分 项目 A 成本 1 3 3 潜在利润 2 1 2 投入市场时间 2 1 2 开发风险 3 2 6 总得分 13 项目 B 成本 1 2 2 潜在利润 2 2 4 投入市场时间 2 2 4 开发风险 3 3 9 总得分 19 项目 C 成本 1 3 3 潜在利润 2 3 6 投入市场时间 2 3 6 开发风险 3 1 3 总得分 18 加权因素评分模型 * 3 数学模型(财务指标)--净现值法 现值（PV)即将来某一笔金的现在价值。 净现值法是将整个项目投资过程的现金流按要求的投资收益率(折现率)，折算到时间等于零时，得到现金流的折现累计值（净现值NPV），然后加以分析和评估。 NPV指标的评价准则是： 当折现率取标准值时，若NPV≥0,则该项目是合理的 若NPV0,则是不经济的。 式中B为收入额 C为支出额 * 3 数学模型(财务指标)—投资收益率法 投资收益率（ROI），净现值除以投资折现成本的所得值。 内部收益率的评价准则是： 投资收益率（ROI）越大越好 * 3 数学模型(财务指标)—动态投资回收期法 项目投产后所获得的净收益抵补全部投资（包括固定资产投资和流动资资金）所需要的时间。它是反映项目财务上投资回收能力的重要指标。 * 3 数学模型(财务指标)--内部收益率法 内部收益率法又称贴现法，就是求出一个内部收益率（IRR)，这个内部收益率使项目使用期内现金流量的现值合计等