大红山铜矿五型班组交流材料.pptVIP

推进五型班组建设 实现强基固本增效 夯实稳健持续一流矿山发展基础 ——玉溪矿业公司“五型班组”创建推进会材料 大红山铜矿 张乔伍 （2012年8月3日） 各位领导、同志们： 大家好！ 执行会议议程，我代表大红山铜矿就“五型班组”创建工作做简要汇报，不足之处请提出宝贵意见。 目录 ? 一、班组基本情况 二、创建“五型班组”的主要措施 三、开展特色活动，增强班组建设的发展活力 四、创建“五型”班组的收获 五、存在的问题 六、下步工作打算 班组是企业的细胞，是安全生产工作的第一线，加强班组建设是熔炼一线队伍、夯实企业基础、提高企业活力和核心竞争力的长期战略任务。大红山铜矿自创建“五型班组”以来，严格按照“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的要求和“求真务实，注重实效；着眼整体，逐步提升；完善机制，常抓不懈”的原则，将创建 “五型班组”作为一项长期战略举措，以运营转型为载体，不断在强基固本增效上寻求突破，真正让“小细胞”释放出“大能量”，为夯实稳健持续一流矿发展提供坚实的基础。 班组队伍年龄结构：25岁以下194人，25—32岁346人，32—45岁537人，45岁以上169人。 一、班组基本情况 大红山铜矿现有职工1813名，共设有9个机关部门和14个生产单位、后勤辅助单位136个班组中，参与创建“五型班组”共有8