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房地产企业成本管理体系解读(之一)2009 卖楼啦。。。 现场收款 预收帐款 财务结算----销售收入 ［关键词］ 目标能调吗？ 用几个实例来谈谈： 目标成本到底怎么形成的？ 成本管住了吗？ 标杆企业如何一路走来？ 1999---2003---2005---2007 民企：成本超标没商量！ 北京项目一、二期成本超标1.4亿 上海项目成本超目标1.2亿 别墅项目外立面变更增加成本8000万 东莞项目施工单位纠纷而瘫痪 各部门各司其职 阶段性地确定成本责任 我们需要什么样的管控体系 来落实目标与责任成本管理? 标杆企业的成本管理架构与模式介绍： 归纳总结一下 房地产企业成本管理体系解读(之二)2009 问题之一:成本科目应该如何设置 财务帐套与成本科目需要统一吗? ----万科之路 ----华远的困惑 ----国企财务的”觉醒” 成本科目设置如何考虑成本测算的需要? 成本科目设置与合同清单有关系吗? 成本科目设置如何考虑分摊问题? ----1.4亿成本超额谁知道? 万科版 民企版 问题之二:动态成本如何跟踪? 动态成本信息统计不到？ 动态信息严重失真？ 动态成本信息分析有用吗？ 过程管不到，动态成本=结算台帐