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项目启动会指引 集团运营中心 什么是项目启动会 启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。 参会人员： 地区公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；运营副总（建议尽可能参加每一次会议）；集团运营中心（主要参加新公司前三个项目） 项目总监，项目团队成员 会议主持人：项目总监（是每一次会议的主持） 会议召开方式： 需召开多次会议 每次会议均需做出决策，并定出决策点 每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞 按时完成启动会成果的关键 启动会之前或者拿地阶段，针对项目预案，必须与政府归口管理部门关键人员提前沟通，以保证启动会方案报批通过，降低方案反复的风险。 拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高项目启动会效率的前提。 启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。 原则、目的 明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 识别项目风险点，提出预案。 启动会是职能向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒认识。 启动会逻辑图 第一次启动会成果 《总经理初定项目成功标尺》