打造适合外贸公司的高效业务团队.ppt.pptVIP

私人定制 自我介绍 人生轨迹-私人定制 职业生涯三个阶段 外贸员---外贸主管---外贸管理者 打基础-翻番-瓶颈翻不动 外贸工作遇到种种问题？ 1每天公司加班到最晚是你？ 2为什么员工不能跟你一样有责任心和使命感： 3 为什么外贸团队流失的总是“精兵强将”？ 4自认是个外贸高手，为何带不出一个精英团队？ 5 瓶颈-为什么公司业绩卡住 上不去？ 6 究竟该设怎样的外贸激励和管理机制？仿效？ 问题和矛盾爆发 这不是我想要的工作与生活！ 这不该是外贸人该有的工作与生活！ 一定是管理和体制出了问题。 ------要改变！ 意识到问题 迫切需要提升自己 提升自己的管理水平--- 怎么办？ 首先走出去， 参加各种学习和培训 看到别人管理上很多亮点，可借鉴 激情澎湃 回来后，落地 依旧热情洋溢， 尝试复制经验： 复制外来经验的结果？ 拿来主义 水土不服 三分热度 鲜见成效 员工反感 反省 外来经验未必适合自己 你看到的亮点，只是皮毛， 一个点而非一个面，看不到它后面公司体系支撑 一定要量身定制！ 私人定制， 打造适合自己公司的外贸管理体制 如何定制？如何打造？ 必须深刻反省剖析 个性： 对公司---医疗，地域 共性： 对行业—外贸（销售，自由) 对自己—专才（业务,专才） 对下属—85 90后 先