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房地产组织管控设计 2 目 录 一、房企集团管控模式介绍 二、房地集团运营管控的方式 三、房企管控模式设计与构建 1.1 集团管控模式概念 1.2 组织管控内容（3P） 1.3 国内房地产企业发展四个阶段 1.4 三种典型管控模式介绍 1.5 集团在项目运营各阶段的角色分析 3 1 房企集团管控模式介绍 狭义：即解决总部对下属企业的管控问题 广义：除了包括狭义的管控模式外，还包括企业战略下治理结构组织系统的确定， 总部及各下属公司的角色定位和职责划分，公司组织架构的具体形式选择（直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制），对集团重要的资源管控方式，从目标、计划、监控、考核到激励绩效整套管理体系的建立。 4 1 房企集团管控模式介绍 1.1 集团管控模式概念 1.2 组织管控内容（3P） 管理三要素 绩效-绩效管理体系（Performance) 人-授权（权责）体系（组织管理)（People） 流程-流程管理体系（Process） 5 1 房企集团管控模式介绍 1.3 国内房地产企业发展4个阶段 第一阶段是单项目管理阶段； 第二阶段是同城市下的多项目管理阶段； 第三阶段是多城市下的多项目管理阶段； 第四个阶段是多城市多项目区域化管理阶段；（这时候，因为城市公司的数量已经超出了集团总部的管理幅度，需要将地缘靠近的城市划成片区并成立区域总部进行区域化管理 ） 6 1 房