第二章：人员招聘与配置剖析.pptx

企业人力资源管理师三级;高级人力资源管理师 国家注册企业管理咨询师 经济师 企业战略规划师 国家注册三体系外审员;技能 知识;第二章：人员招聘与配置;第一节 员工招聘活动的实施;【知识要求】;　　 ;三、实施内部招募与外部招募的原则;【能力要求】;（一）准备展位 关键是在会场设立一个有吸引力的展位。 （二）准备资料和设备 宣传品、招聘申请表，准备充足，各种放映设备等也要事先准备好。 （三）招聘人员的准备 现场人员既要有人力资源部的，也要有用人部门的；对求职者可能问到的问题了如指掌，对答如流，并且所有人要口径一致；服装要正装，服饰简洁大方。 （四）与协作方沟通联系 一方面了解协作方对招聘会的要求，另一方面提出需要协作方提供的帮助。 （五）招聘会的宣传 会前做好宣传工作，如在自己网站上发布信息，校园张贴海报等。目的是保证有足够多的人员参加。 （六）招聘会后的工作 会后用最快的速度整理简历，与应聘者取得联系。;由本企业员工推荐其熟悉的合适人员，供选择和参考。被推荐者更容易获得岗位信息，企业也更容易了解被推荐者，成功率大。 主管推荐优点：由主管提名的人选具有一定的可靠性；主管觉得自己有决定权，满意度高。 主管推荐缺点：比较主观。;目的：使员工感到企业在招聘人员方面的透明度和公平性，有利于提高员工士气。 应用：经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于普通职员的招聘。 优点：为企业员