第八章薪酬管理ppt.ppt

第八章 薪酬管理 本章学习目标 了解薪酬的含义和薪酬管理的性质、内容 了解薪酬调查的目的和方法 掌握个人和团队薪酬奖励方法的应用 了解法定福利的形式有哪些、掌握个性化福利计划的制定 理解薪酬控制有哪些内容、如何进行薪酬预算 第一节 薪酬与薪酬管理概述 薪酬的概念及构成 薪酬管理概述 战略性薪酬管理 一、薪酬的概念及构成 薪酬（compensation）是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，包括： 基本薪酬 可变薪酬 间接薪酬 一、薪酬的概念及构成 薪酬的功能： 对于企业，增值功能、激励功能、协调功能和配置功能 对于个人，满足生活需求、满足保障需求和满足精神地位需求 二、薪酬管理概述 薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额以及薪酬结构和薪酬形式的过程，其性质表现在： 是企业人力资源管理的重要环节 发挥对人的激励作用 是企业发展的动力所在 二、薪酬管理概述 薪酬管理的目标： 吸引和留住实现企业组织目标的人才； 使雇员安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力； 协调组织目标与员工个人发展目标 三、战略性薪酬管理 战略性薪酬管理是指在作薪酬决策时要对环境中的机会及威胁作出适当的回应，并且要配合或支持组织的全盘的、长期的发展方向以及目标。 三、战略性薪酬管理 战略性薪酬管理的特征 战略性 激励性 灵活性 创新性 沟通性 第二节 市场薪酬调查 市场薪酬调查的目的与对象 市场调查方法与调查方式 一、市场薪酬调查的目的与对象 市场薪酬调查的目的： 避免不合理的薪酬费用 了解同一行业或地区中其他同规模公司的举措 保持各级管理者的工作积极性 一、市场薪酬调查的目的与对象 市场薪酬调查要达到以下要求： 提高管理者薪酬决策的正确性 及时准确的为各种问题提供答案 保证信息的一致性和连贯性。 明确调查具体市场和具体薪酬 一、市场薪酬调查的目的与对象 信息搜集的对象： 同行公司中的职员 人力资源管理咨询公司 政府的统计调查部门 地方性经济协会和团体 报刊杂志、专业书籍 二、市场调查方法与调查方式 市场调查方法： 主要职位比较法 职位评定法 职业分类法 二、市场调查方法与调查方式 市场调查方式： 电话调查 问卷调查 第三节 基本薪酬方案的设计 基于职位的薪酬方案 基于任职者的薪酬方案 一、基于职位的薪酬方案 职位评定的目标： 根据各职位对公司经营目标的价值确定一个合理、系统和稳定的职位结构； 建立一整套符合内部公平性原则的薪酬体制； 为不同公司内部相似职位间薪酬水平的比较提供依据，同时帮助人力资源管理者在人才市场上雇用员工时做出正确决策； 在管理者与工会组织的薪酬谈判中提供理论依据； 为员工事业的发展指出方向； 遵从相关薪酬法规的规定，力求平等报酬原则的实现 一、基于职位的薪酬方案 职位评定的主要方法： 定性评价法 排序法和等级分类法 定量评价法 基点法和要素比较法 排序法 选出劳动量测定因素 因素赋值排序 划分等级数目，归类 按次序确定出不同职位级别的工资 等级分类法 按照职位性质把企业所有职位分为几个不同的类型 将各类型的职位排列成序，并分成不同等级 确定每一个等级职位的工作内容、责任程度、技能要求 确定不同类型、不同等级职位之间的相对价值关系 基点法 确定职位分析中应考虑的“薪酬要素” 分析每一个要素，确定其包含的层次 赋予各要素一定的权数 根据各职位的得分，将其进行排列 将得分近似的职位编成一组，形成各个职位等级，作为报酬等级划分的依据 要素比较法 公司内部一小部分主要职位之间的工资率是互相联系的； 工作评估可以从这些主要职位开始，然后向其他职位推广 二、基于任职者的薪酬方案 技能薪酬方案，根据员工所掌握的与业务相关的技能数量和水平来支付工资的，主要适用于蓝领员工 能力薪酬体系，根据员工个人所掌握的能力来支付，主要适用于知识型员工 二、基于任职者的薪酬方案 成立薪酬指导委员会和薪酬设计小组 通过职位分析创建岗位的工作任务清单 技能（能力）类型的划分和薪酬结构的形成 员工技能（能力）培训与认证 第四节 可变薪酬方案的设计 个人层面的奖励制度 小组／部门层面的奖励制度 企业层面的奖励制度 一、个人层面的奖励制度 个人奖励制度是根据员工个人的生产数量和品质来决定其奖金的金额，常见形式有： 计件制 计效制 佣金制 计件制 简单计件制 应得工资=完成件数×每件工资率 梅里克多级计件制 泰勒的差别计件制 计效制 标准工时制 哈尔西50-50奖金制 罗恩制 佣金制 单纯佣金制 收入＝每件产品单价×提成比率×销售件数 混合佣金制 收入=底薪+销出产品数×单价×提成比率 超额佣金制 收入＝销出产品数×单价×提成比率(一般为2.5%)-定额产品数×单价×提成比率 二