hse实施程序编制指南（qshs0001.7-2001）.ppt

* * * * * * 主讲：张东海 高级企业培训师、高级讲师 山东省道路运输企业安全生产达标考评员 道路交通运输HSE知识 2014年10月28日至30日，中石化石油工程公司党委书记、副总经理周世良一行来油田，对胜利石油工程公司和中石化石油工程建设公司下属单位生产经营工作进行调研，并与油田领导孙焕泉等进行座谈交流。 周世良要求各单位：要居安思危，开拓市场，真抓实干，提高效率，做好HSE工作。 中石化石油工程公司领导来油田 座谈交流 媳妇：老公，我刮了一辆车。 老公：一天竟破事，啥车啊？ 媳妇：就带个B字。 老公：比亚迪啊，等着一会就到。 媳妇：老公不是比亚迪！ 老公：宝马啊，，那你等着我去银行取点钱！ 媳妇：也不是宝马…… 老公：不会是宾利吧，你个败家老娘们、、 这时一个带有磁性的声音接过电话说：我这是布加迪。 只听老公：去你MD吧！媳妇我不要了，你看着办吧！ 笑话一则 本讲综述 中国石化HSE管理体系简介 车辆单位HSE管理 道路交通特性 道路交通运输HSE知识 交通事故案例分析 一、中国石化HSE管理体系简介 Q/SHS 0001.1-2001 《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》 1.HSE管理体系标准 中 国 石 化 HSE 管 理 体 系 系 列 标 准 一个体系：中国石化集团公司HSE管理体系（Q/SHS0001.1-2001） 四个规范 油田企业HSE管理规范（Q/SHS0001.2-2001） 炼化企业HSE管理规范（Q/SHS0001.3-2001） 销售企业HSE管理规范（Q/SHS0001.4-2001） 施工企业HSE管理规范（Q/SHS0001.5-2001） 五个指南 油田企业基层队HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.6-2001） 炼化企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.7 -2001） 销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.8-2001） 施工企业工程项目HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.9-2001） 职能部门HSE职责实施计划编制指南（Q/SHS0001.10-2001） HSE管理体系十要素 1、领导承诺、方针目标和责任 2、组织机构、职责、资源和文件控制 3、风险评价和隐患治理 4、承包商和供应商管理 5、装置（设施）设计和建设 6、运行和维修 7、变更管理和应急管理 8、检查和监督 9、事故处理和预防 10、审核、评审和持续改进 计划 检查 实施 改进 HSE管理体系要素 十项要素之间紧密相关，互相渗透，以确保体系的系统性、统一性和规范性。 公司应建立遵守国家法律、法规和标准的程序。 公司适用的法律、法规和标准应是现行有效的版本，应将具体要求传达给全体员工和相关方。 企业是公司HSE管理体系实施的主体，经理（局长、厂长）是HSE的最高管理者，按照本标准的要求，应设立管理者代表和HSE管理体系的组织机构，组建HSE管理委员会及HSE管理部门，明确责任并落实HSE责任。在开展HSE现状调查分析基础上编制出简捷明确、通俗适用的HSE管理体系实施程序，重点制定HSE目标、HSE职责、HSE表现、HSE业绩考核和奖惩制度，认真开展各层次的HSE培训。该程序应及时经企业最高管理者批准发布并正式投入运行，实行年度HSE业绩报告制度，通过审核、评审、实现持续改进，不断提高HSE管理水平。 HSE管理体系由十项要素构成 HSEMS的特点（1） PDCA运行模式 方针：规定发展方向和行动纲领，确定整体HSE绩效目标; 策划：对如何实现HSE方针作出明确规划； 实施与运行：开发并落实实现HSE方针、目标和指标所必需的能力和支持机制； 检查与纠正措施：对HSE绩效进行经常或定期的监测、测量与评价，确保体系有效运行； 管理评审：根据改善HSE绩效的目标，组织对其HSEMS整体绩效进行评审和持续改进。 1、领导承诺、方针目标和责任 2、组织机构、职责、资源和文件控制 3、风险评价和隐患治理 4、承包商和供应商管理 5、装置（设施）设计和建设 6、运行和维修 7、变更管理和应急管理 8、检查和监督 9、事故处理和预防 10、审核、评审和持续改进 计划 检查 实施 改进 要求最高管理者对本单位的HSE工作起领导作用并负最终责任； ——公开领导承诺； ——任命管理者代表； ——确定组织的HSE方针； ——为体系的建立和运行提供充足的人力、物力、专项技能与技术、财力等资源；