第八章供应链管理基础综述.ppt

* 1．管理目标多元化和管理视域的拓宽 2．管理要素增多和管理系统复杂程度的增加 3．管理过程的战略化和流程的集成化 4．新的库存管理观和以客户为中心的管理思想 供应链管理的特征： 学生举个供应链的例子 iphone的例子，强调增值，引出6+1观点 第八章 供应链管理基础 【主要学习内容】 供应链产生的背景 供应链管理概念和特征 供应链管理的价值 供应链管理的内容 供应链管理的牛鞭效应 现代物流内涵的演进 Supply Chain 阶 段 PD 阶段 Logistics 阶 段 20世纪初 20世纪80年代 21世纪 引言 食物链 情人节鲜花供应链 花卉种植基地 消费者 花店 花商 花卉交易中心 在供应链 “企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。 如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展。 那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。 形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。 * 供应链产生的背景 21世纪企业面临环境的主要特征： 信息爆炸的压力 技术进步越来越快 高新技术的使用范围越来越广 市场和劳务竞争全球化 产品研制开发的难度越来越大 可持续发展的要求 全球性技术支持和售后服务 用户的要求越来越苛刻 产品寿命周期越来越短?? 产品品种数飞速膨胀? 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 ????? * 供应链产生的背景 因此，全球化压力使企业面对的具体挑战: 缩短产品研发周期 降低库存水平 缩短交货期 提供定制化服务产品和服务 * 现代市场影响竞争优势主要因素 成本低廉性 质量可靠性 应变灵活性 交货时间短 定制程度高 资源环保性 竞争优势举例： 成本低？ 差异化？ 反应快？ W-mart：成本 Dell：合理价位提供个人化产 品，等待一周 7-11：便利、新鲜、品种丰富 供应链产生的背景 * 传统纵向一体化运作模式的不足 最大限度占有市场分额?牢牢控制用于生产经营的资源 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略 纵向一体化模式的主要弊端 增加企业的投资负担； 丧失市场开发的时机； 从事不擅长业务活动； 每项业务都直接面临众多竞争对手； …… ? 管理思想与组织模式的转变 供应链产生的背景 * * 福特小黑豹车的全球生产支持网络 * 横向合作联盟的运作模式 80年代中后期，企业管理中形成横向一体化管理热潮 将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去； 自己集中资源发展核心能力； 通过共同的市场利益和业务结成战略联盟。 纵向一体化 ? 横向一体化 Vertical Integration ? Horizontal Integration 大而全小而全 ? 分散网络化制造 封闭式 ? 开放式的设计、开发与生产 供应链管理——横向合作联盟的代表 * 供应链组织的产生原理 市场需求与竞争环境变化 企业间合作与联盟 供应链组织与管理 企业机会成本增加 企业间交易成本增加 实行业务外包 巨大压力 无限动力 * 企业运作模式变革——供应链管理产生 供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化定制生产 与最终需求同步生产 控制供应链流程 集成的合作伙伴能力 全面应用电子商务 并行的产品开发 20世纪80年代 20世纪90年代 2000年 制造资源计划(MRPII) 推动式系统 根据需求订购物料 减少安全和周转库存 MPS依赖于相关订货 计划和可靠的预测 通过变动对供应商 需求实现柔性 精细生产和精细供应 消除浪费 库存,在制品占用最小 成本在供应链上透明 多技能员工 减少工件排队 调整转换时间很短 多品种小批量生产 每一个阶段连续改进 准时生产制(JIT) 拉动式系统 来自最终用户的 固定需求量 生产能力与需求匹配 固定的生产协作单位 柔性的制造系统 经济生产批量很小 供应商提前期很短 战略合作 传统企业关系 物流关系合作 合作伙伴关系 制造模式与研发创新 技术与管理创新 供应链企业合作度 1960-70