第二章 现代企业管理原理综述.pptVIP

第二章 现代企业管理原理 讲师：吴连平 本讲结束 谢谢大家！ 现代企业管理课件 第三节 现代企业管理方法 一、现代企业管理观念 7、人才观念 人才不是指一般的人，而是将知识、能力和政治素质于一体的能人。尊重知识，尊重人才，为人才的培养和使用创造条件，使企业的人才充分发挥其才能。 8、信息观念 信息是企业最重要的资源，信息就是金钱。充分发挥信息在决策中的作用。要建立信息管理系统和信息网络，保证企业能及时、准确、全面地收集到所需信息，科学加工和保存信息，还要注重信息资源的开发和利用。 现代企业管理课件 第三节 现代企业管理方法 一、现代企业管理观念 9、质量观念 质量不仅是产品的生命，也是企业的生命。质量包括产品质量和制造过程中的质量。制造质量决定了产品质量和生产过程中的废品率，产品质量好坏影响着销售成本和售后服务的成本。要提高全体员工的质量意识，使他们认识到质量对企业的重要性；要建立科学的质量责任制，突出质量否决权。 10、时效观念 时效是指时机(或机会)的有效性。及时抓住机会，才能战胜对手。要建立环境预测系统，及时、准确地预测机会；要提高办事效率，及时把机会变为企业效益，使企业发展上新台阶。 现代企业管理课件 第三节 现代企业管理方法 二、现代企业管理方法 1、行政方法 是指企业各级行政组织机构运用其权力，通过发布命令和指示、颁布规章制度、制定和贯彻企业计划等手段管理企业的方法。行政方法具有强制性。这种方法强调的是职责、职权，而非个人特权、“长官意志”。单纯依靠行政权力和行政手段，是不利于调动职工积极性的，因而行政方法要与其他管理方法结合使用。 现代企业管理课件 第三节 现代企业管理方法 二、现代企业管理方法 2、经济方法 是指按照客观经济规律的要求正确运用经济手段和经济责任制管理企业的方法。不用强制性的手段，而是应用经济杠杆和价值工具。内容包括：①正确处理好各种分配关系；②根据市场需求和国家有关规定合理确定产品的价格；③在国家政策和法律允许的范围内合理分配企业的利润；④合理制定和贯彻落实经济责任制。经济方法的实质是按劳分配，用经济利益来激发员工的积极性。经济方法的局限性在于它不能直接控制人们的行为，无法解决企业中许多需要严格规定或立即采取措施的问题。要注意与其他方法综合使用。 现代企业管理课件 第三节 现代企业管理方法 二、现代企业管理方法 3、法律方法 法律方法是指根据法律规范运用国家法律维护企业利益和管理企业的方法。具有更大的权威性和强制性。 在企业管理中，法律方法主要依据的是经济法规。如企业法、公司法、经济合同法、专利法、商标法、产品质量法、企业承包经营责任制条例、企业租赁经营责任制条例等。对员工进行广泛的法律宣传教育，是法律方法所采取的一种重要形式，提高遵法、守法、执法的自觉性。法律方法也有其局限性，它只能在有限的范围内调整和控制人们的行为，故不能代替其他管理方法的运用。 现代企业管理课件 第三节 现代企业管理方法 二、现代企业管理方法 4、教育方法 教育方法是指管理者运用现代教育思想和方法，通过对企业职工进行思想、科学文化、生产技能和经营管理等方面的教育，提高职工素质，从而增强企业的生存和发展能力的管理企业的方法。 它包括三方面内容： 一是企业职工知识技能的增长 二是良好的心理品德素质的提高和加强思想政治工作 三是价值观和企业精神的培育 现代企业管理课件 第三节 现代企业管理方法 二、现代企业管理方法 5、科技方法 现代科技方法是管理者将现代科学技术的成果应用于管理活动，以提高企业经营管理素质的方法。包括数学分析方法、管理技术设备现代化等，其中主要是在管理中广泛使用计算机。 科技方法具有规范性、系统性和发展性的特点。 一是要加强培训工作，提高全体职工素质； 二是要克服重物不重人的偏向，应看到企业管理的主体是人； 三是必须加强企业管理的基础工作，这是科学技术方法运用的前提条件。 现代企业管理课件 * * * * * * 现代企业管