第二章、建设项目及项目管理的基本知识综述.pptVIP

控制的类型 主动控制 被动控制 主动与被动相结合的控制 项目动态控制流程 工程建设项目类型 工程建设项目中的业主 1.3 工程项目管理体制 ★ 投资目标是项目的总投资目标； ★ 进度目标是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 ★ 质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 业主方的项目管理 业主方项目管理的任务是： 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。所进行的工作： ★ 安全管理； ★ 信息管理； ★ 投资控制； ★ 组织和协调。 ★ 进度控制； ★ 质量控制； ★ 合同管理； 设计方项目管理的目标是： 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理 设计方项目管理的任务是： 设计方项目管理工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。任务包括： ★ 与设计工作有关的安全管理； ★ 设计成本控制与设计工作有关的造价控制； ★ 设计进度控制； ★ 设计质量控制； ★ 设计合同管理； ★ 设计信息管理； ★ 与设计工作有关的组织与协调。 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标是： 目标应符合合同的要求，它包括： ★ 施工的安全管理目标； ★ 施工的成本目标； ★ 施工的进度目标； ★ 施工的质量目标； 施工方的项目管理 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。 施工方的项目管理 施工方项目管理的任务是： ★ 施工安全管理； ★ 施工成本控制； ★ 施工进度控制； ★ 施工质量控制； ★ 施工合同管理； ★ 施工信息管理； ★ 与施工有关的组织与协调； 供货方项目管理的目标是： 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、进度目标及质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 供货方的项目管理 由于建设项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目总承包方必须树立服务观念，为业主提供建设服务。 总承包方的项目管理 建设项目总承包方项目管理的目标是： 建设项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括： ★ 工程建设的安全管理目标； ★ 项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目总承包方本身的成本目标）； ★ 建设项目总承包方的进度目标； ★ 建设项目总承包方的质量目标； 建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 总承包方的项目管理 建设项目总承包方项目管理的主要任务是： ★ 安全管理； ★ 项目总投资控制和建设项目总承包方的成本控制； ★ 进度控制； ★ 质量控制； ★ 合同管理； ★ 信息管理； ★ 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。 为什么说业主方项目管理是项目管理的核心？ 由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 代表不同利益的各参与方项目管理的比较 管理主体 业主 设计方 施工方 政府 管理客体 建设项目 设计项目 承包项目 建设项目 管理主体在项目管理中的地位 项目的投资主体，是项目所有者 提供设计服务，以满足发包人的要求，是