医院小组要如何打造冠军团队课件.pptVIP

Page ? * 模板来自于 * 医院小组要如何打造冠军团队 聊城永衡康复医院撰稿 一.团队的定义 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队正面默契型团队。 二、冠军团队的十大原则 1、接纳和认同团队的成员 家和万事兴 大家要彼此的接纳和认同 千万不要忽略了团队里任何一员 用人所长，天下皆可用之人 用人所短，天下无可用之人 把适合的人放在适合的位置上，专业的事交给专业人去做 2、自我认知，清晰的自己的决策和定位，他会做的更专业鹰一 样的个人，雁一样的团队. 3、分工与合作 分工明确，职责分清，以合作代替斗争 4、目标一致，方向一致 良好的沟通让团队成员清晰团队的目标 5、团队目标高于个人目标 团队目标高于一切，你如何把自己变成狼，状态决定一切，决定结果，决定业绩 6、创造一个好环境 军队的严明 学校的氛围 家的亲情， 好的环境-好的企业-好的团队-优秀人才 7、规范制度 严格管理 制度面前 人人平等 8、领导的角色 1导演 2教练 3辅导者 4设计师 5啦啦队长 所有的领导者都是激励者 9、塑造出团队的精神和企业文化 环境塑造人 氛围感染人 10、学习力决定成败 学习力决定了核心竞争力 不是你做的不够好，是竞争对手做的比你好 三、如何创建学习型组织？ 创建学习型组织 1、改善心智模式：观念-思想，思想是原因，行动是结果，思想改变，行为才会改变，行为改变，结果才会改变，当你的心智模式改变了，也就打开了求知学习之门。 2、自我超越：每一个人都可以做得更好，每一个人都可以做得更优秀，关键是你有没有自我超越的思想，我想生活得更好一点，娶媳妇，需要房子，甚至还要车子，我怎么样才能达到，就得靠自己，靠父母行吗，要想改变现实，就必须自动自发地去学习去开展工作。 3、注重团队学习 一.80%在学习20%不学习，这两类人无法沟通交流，他们来自两个世界的人 二.不学习的人很快就被淘汰出局，团队中每一个成员都应该重学习，热爱学习，形成良好的学习氛围，为了自己设定的目标和我们的共同目标而奋斗。 4、建立共同目标： 我们医院的战略发展目标：精诚打造鲁西地区颈肩腰腿痛、偏瘫、截瘫专业性康复医院领导品牌. 颈腰腿痛不用慌，永衡康复保健康 偏瘫截瘫哪里去，永医医院您满意 5、系统思考： 要想做大做强做久，要做到越到后来越有旺盛的生命力，必须系统建立一套有效的营销系统，财务系统，行政管理系统，当形成系统化的管理之后，企业才能有可能谈得上做强做大做久，这个组织的核心 是持续的学习以及不断增强的学习力。 我们现在处于营销、财务、行管等方面，特别 是营销方面还不成熟，一开始必须按说的讲的去做，用心去做，在开展营销工作的同时，还发现这样那样的问题，要总结理顺了以后，结合我们的实际，形成适合我们自身的发展的模式，让其系统化。 四、学习的六大步骤 1）初步了解：了解知识或信息才能更好地学习，我们打交道的是人，要先去尽量捕捉他的信息，了解他才能和他相处，交往，（兵法云，知已知彼，百战不殆） 2）温故而知新：学而时习之，不亦悦乎，温故而知新，可以为师矣 3）用心思考、总结和感悟：学习不是囫囵吞枣，而是一个不断咀嚼、消化的过程，一个不断思考、总结和感悟的过程，这样学习才会学得更多更深刻，也更难以忘记。 4）开始运用：学习的目的是为了运用，知识本身没有价值，只有被实用的知识才有价值，学了不用等于没用。 5）融会贯通：只有通了才能创新 6）再一次加强：心理学家研究，人在24小时内会忘掉20%刚学会的东西，为了不让他忘记就得不断加强，巩固次数越多越牢固。 领导力的发挥，需要一个好的平台，需要一个配合度高执行力强的团队，领导力再强，如果没有一个团队被你领导，没有人执行