徕络店长训练营(团队建设)蒋光芹剖析.pptVIP

FOR OUR FUTURE! THANKS * * * 角色扮演 团队建设之—— 课程小结 1、本次我学到了什么？ 2、结合本岗位我即将做哪些改进措施？ A\B搭档互相分享3分钟 小组推选代表上台3-5分钟 团队是鲜活的，是持续变化和发展的！ 团队成员是愿意为团队付出的！ 团队具备让团队可以发展更好的资源！ 在店铺经营和管理中，店长应该清楚认知自身的角色定位，努力提升自身的统筹策划能力、商品管理技能、视觉营销能力、销售技巧和店铺管理技能，并且学会把能力传递复制给员工！ 职业化店长： 是店铺的灵魂人物 是储备的职业经理合伙人 是终端竞争最稀缺的资源 是比公司的渠道人员还重要 是店长自我实现的最好归宿 店长必须具备的两个心态: 用“老板心态”承担起你的责任 “打工心态”害死人，“老板心态”成就梦想 用“弱势心态”平和自己 为什么店铺的抱怨总是那么多？ 为什么有时那么浮躁？ 敢于承担责任，不要争辩 带领团队一起快速成长(掌握学习的有效途径) 店长自我快速成长的三个层面 做了没有 总结了没有 传授了没有 打造学习型团队