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2003年十大营销败笔 　　多少企业家出师未捷，抱撼而归，“长使英雄泪沾澿”。商场一如战场，成王败寇的演义却有了更加深刻的续篇。本刊梳理出2003年度的十大营销败笔，为了让同行者明鉴。 飞亚达　把荣誉束之高阁 　　文/本刊记者　崔艳 　　案例主体： 飞亚达　 　　市场地位： 自1995年－2002年，飞亚达表连续8年名列全国市场同类产品销量第一。 　　失败关键： 1.行销动作缓慢——在这一场与速度的角逐中，飞亚达丧失了趁热打铁，塑造强势品牌的机会。 　　2．没有体现相应价值的产品——能制造出代表世界先进技术的中国专用航天表代表了企业的实力，在终端市场上，飞亚达只推出了标价为1980元的仿制航天表。飞亚达与树立自己中国本土高端品牌的机会失之交臂。 　　3．品牌建设乏力——通过央视新闻联播前的倒计时广告，飞亚达虽早已成为知名商标，但消费者对于飞亚达手表的品牌内涵却并不清晰。 　　市场结局： 至高荣誉在飞亚达随后的市场推广中并没有得到相应的回报。 　　案例背景： 2003年10月15日，神舟五号载人飞船成功发射，成为吸引国人全部眼球的最佳时机。有四家国内企业——蒙牛、飞亚达、农夫山泉和中国人寿保险公司被航天基金会公布为赞助商，这是他们利用事件营销提升品牌、增加销量的绝佳机会，而这些企业的商业产品中惟一一个被带入到太空中的只有飞亚达的一款航天表。 　　在中国航天员出现