第六章绩效考评重点.pptx

第六章 绩效考评;引导案例－－拉绳实验; “拉绳实验”中出现 1+1〈2 的情况，说明人都有与身俱来的惰性，单枪匹马地独立操作，能竭尽全力，到了一个集体，则把责任悄然分解、扩散到其他人身上。这是集体工作时存在的一个普遍特征，可以说这是一种“社会浪费”。 其实，这跟人们常说的“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理差不多。老百姓把这种现象叫作“鸡多不下蛋，人多胡捣乱”。看来，诸如“众人拾柴火焰高”、“人多好办事”、“人多力量大”一类说法也有“例外”，必然造成人力物力的的浪费。 ;;;2012/4/9;2012/4/9;主 要 内 容;公共组织人力资源开发与管理; 2007年半月谈记者到湖南南部某地采访，当地一位乡长向记者猛烈抨击当前基层政绩考核中弄虚作假。 乡长自述：我在湘南一个乡镇政府干了11年，当乡长两年了县委县政府对乡镇的政绩考核在很多方面背离实际，逼着乡镇干部造假一些干部甚至认为，干工作就是一级骗一级造假好的干部反而得到提拔，这就形成了错误导向而农民最讲实事求是，打心眼里看不惯乡镇干部这种做法;;;公共组织人力资源开发与管理;公共组织人力资源开发与管理;公共组织人力资源开发与管理;第一节 绩效考评概述;对绩效的理解;2012/4/9;公共组织人力资源开发与管理;公共组织人力资源开发与管理;