第四章风险评估重点.ppt

德隆集团发展简介 1986年德隆前身--乌鲁木齐市新产品技术开发部和天山商贸公司先后成立，从事彩相冲扩、服装批发、食品加工、计算机销售等业务；1992年注册成立新疆德隆实业公司，注册资本人民币800万元；成立新疆德隆房地产公司，开始进入娱乐、餐饮和房地产投资领域；1994年成立新疆德隆农牧业有限责任公司，注册资本人民币1亿元，在新疆进行农牧业开发；1995年成立新疆德隆国际实业总公司，注册资本人民币2亿元；设立北美联络处，拓展国外业务；1996年受让新疆屯河法人股，组建新疆屯河集团；1997年受让沈阳合金法人股，进入家用户外维护设备、电动工具制造领域；受让湘火炬法人股，进入汽车零部件制造领域；1998年新疆德隆国际实业总公司改制为新疆德隆(集团)有限责任公司；成立深圳明思克航母世界实业有限公司，建成大型军事主题公园——明思克航母世界；成立中国民族旅行有限公司,进入旅游业；1999年成立北京喜洋洋文化发展有限公司和北京国武体育有限公司，进入文体产业，成功举办中国武术散打王争霸赛常年赛事；2000年1月在上海浦东注册成立德隆国际投资控股有限公司，注册资本人民币2亿元，控股新疆德隆集团和新疆屯河集团；同年8月，更名为德隆国际战略投资有限公司；同年10月，注册资本增至5亿元。 第四章 风险评估 ----第一节 目标设定 杨 钊 （主讲人 ） 庞世宝（PPT制作） 段鹏勃（资料搜集