金正品牌战略程序.ppt

任务描述 1、高速成长的中国视听产品市场 中国影碟机市场未来5年需求结构分析 2002~2003期间，VCD将快速淡出市场，SVCD时间稍微滞后; DVD销售比例迅速增长，2004年基本占领了影碟机市场; 中国家庭影院市场2003年发展预测 根据赛迪《2002年第一季度中国家庭电子视听产品分析报告》中指出微型音响季度销售突破14万台，家庭影院季度销量88万台，与去年同期比增长率为38.6%； 国内市场有能力购买者与已购买者的比例是100：1，市场需求巨大； 根据《2002年中国城市家庭影院消费市场研究报告》，品牌购买指数为爱浪13.5%，步步高6.8%，索尼5.5%。 2003年金正竞争处于 动态高速发展、充满不确定的一年 实现视听领域第一品牌的战略目标 必须首先从整合内部资源 打造品牌整体优势为立足点 2002年金正各事业部销售额统计 金正品牌认知调查 影响消费者对金正多元化品牌认同的原因 企业缺乏多元化发展的核心竞争力,特别是产品力的体现不足； 品牌主张不鲜明，信息不集中，品牌资源不足延伸； 金正品牌结构与产品结构的关系 2、品牌价值——视听行业主要品牌推广模式 不断变化的视听消费需求 金正品牌价值的表达——品牌主张 金正品牌主张 Feel different 不同的感觉，不同的金正 3、品牌强接触——传播组合 品牌观 我愿意