经营线新项目培训稿程序.ppt

房产经营制度学习与交流 ——总部经营中心 目录 工程招标管理制度 采购管理制度 合同管理制度 供应商管理制度 关于集团的战略采购及范本合同 工程招标管理制度 一、集团与项目公司分工与权限： 总部承办项目为：总承包、精装修施工（特指全精装项目）、景观绿化工程的招标；电梯采购、集团战略采购。其他工程、材料的招投标工作，由项目公司负责，上报总部审批及备案。 二、项目公司招标管理机构及职责（详见经营管理制度第5、6页） 特别提醒：项目公司承办的招标及采购项目，估算金额达到10万以上时，须提前3个工作日书面通知经营管理中心，根据实际情况，总部确定是否对该项目招标进行全程跟踪。 三、项目公司评标小组：小组组长由项目公司总经理或分管副总担任，成员原则上由项目公司人员（经营、成本、工程）及相关人员组成。 工程招标管理制度 四、合同审批权权限（详见公司下发授权手册） 五、招标计划的编制 1、工程进度计划下发后1个月内，项目公司负责编制项目招投标计划，上报至经营管理中心，备案（格式见后附表单）。 2、项目公司负责经营人员需在每年3、6、9、12月20日前，按照工程进度，填写《项目 季度招标（采购）计划表》，其中预估工程量、采购数量及目标成本由成本部依据项目成本标杆要求提供，上报至经营管理中心，审核备案。（格式见后附表单）。 工程招标管