南京智联招聘学员版说课.ppt

研讨主题 企业人事管理的主要工作和人事管理的角色扮演 企业人事工作全局鸟瞰 归根结底要做的两件基础工作 从角色认知到角色扮演 1－工作全局鸟瞰 契合战略，胸有全局 2－两项基础工作 梳理流程，落实职责 组织结构设计 组织结构设计步骤 组织机构设计的原则 组织准备—落实流程与职责 大流程－全社核心业务 第一步，确定部门职能 第二步，流程梳理 以下是某市场部的职责分布图。市场部的功能之一是市场调研。其工作流程和市场部各岗位围绕市场调研所做的工作和角色如下 工作分解—为编写《部门职能》和《岗位说明书》做准备 第三步，内部职责分工 数值化的方法 第六步，提取考核指标 部门核心业务考核指标库一览表 绩效目标和考核计划 流程梳理工作分析后的产出物 通过流程梳理，明确各级目标 优化人事管理的基础 职位分析和职位描述是工作管理也是人力资源管理最基础的工作，它为企业的管人理事提供了客观而必要的依据 薪酬体系 薪酬政策要包含的内容 本公司开展薪酬管理的依据 本公司薪酬体系的竞争定位 本公司保证公正付薪的措施 本公司薪酬结构和调薪机制 本公司薪酬管理的流程…… 问题和决策 收入水平定位于行业的领先、居中还是靠后 提倡竞争拉大差距还是适当平均照顾大多数 管理岗位与生产、营销岗位是否要做区别、区别在哪里、区别的程度定多大 岗位不同，工资奖金福利的比例差异多大为宜 工资定位和调整的依据是什么 薪酬结构－付薪