國際市場進入時點之考量.pptVIP

第六章 國際化程序與國際市場進入策略 各位同學， 您是否想過企業是如何開始成長並轉變成國際企業以及進入外國市場的方式? 李東生與TCL的國際化之路 全球最大電視廠 TCL董事長李東生自2002年便開始積極開拓海外市場，設立分公司，搶攻新興市場，希望藉此能獲得更多經驗以及能力，累積國際視野。（照片由聯合報系提供） 學習目標 了解企業之國際化程序與階段 了解國際市場進入策略之內涵與重要性 了解國際市場進入時點之考量 了解國際市場進入區位之考量 了解國際市場進入模式類型與考量 企業國際化意義 企業國際化表示企業涉入海外營運之程度。企業國際化是一個過程，企業不斷地投資資源與建立各種價值鏈活動（例如行銷、生產與研發）以強化其國際佈局完整之程度 企業國際化程序與階段(1/4) 瑞典Uppsala大學之Johanson與Vahlne所提出國際化漸進程序 企業進行國際化活動勢必面臨到許多不確定性，因此企業是以漸進的方式逐漸涉入國際市場。而後因企業逐漸在國際市場累積營運經驗與知識，因此可以降低下一階段國際市場涉入的風險與成本，進而擴大企業之國際化程度與佈局 企業國際化程序與階段(2/4) 企業國際化程序與階段(3/4) 企業國際化的過程成為一個「階段模式」，主要可以分成下列四個階段： 企業進行非例行性的出口 企業透過代理商進行出口 企業在海外設立銷售功能之子