- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《物流基础》第一单元全视物流活动
二、电子商务物流 (二)物流在电子商务中的地位和作用 3.物流是实施电子商务的关键 (1)物流保障生产 (2)物流服务于商流 (3)物流是实现“以顾客为中心”理念的根本保证 二、电子商务物流 4.物流是电子商务的重要组成 电子商务中的任何一笔交易,都包含着信息流、商流、资金流和物流。 制作人: 单位: 《物流基础》 机械工业出版社 物流,一个朝气蓬勃的行业,已经成为越来越热的一个词。其实,物流活动在我们的生活中无处不在,没准儿哪一天你就成为物流活动中的一部分。对于物流,应该跳出小圈圈,从宏观、整体的角度来认识。 第一单元 全视物流活动 任务一 认识供应链环境 任务描述: 物流的效率往往折射出其所在地区经济发展的高低。而社会经济是由许许多多相互联系的组织节点和相互之间具有逻辑关系的活动联系在一起的。这种逻辑关系呈辐射性的网链结构。认识和学习物流必定要在这种网链结构中去整体研究。 任务目标: ? 技能学习目标 1.能够理解供应链的含义及其特点。 2.了解供应链管理的含义及方法。 3.能够列举出供应链中的相关主体,以及它们之间的关系。 4.对物流在供应链中的作用和地位形成初步的认识。 ? 素质提升目标 能够对物流形成初步的整体印象,为后续学习做好心理铺垫。 情景导入 在一个阳光灿烂的周末,务实的周先生走进苏宁电器,在多家手机专柜观看询问,最后向摩托罗拉手机专柜走去。他向摩托罗拉的销售人员详细地询问了该公司的一款成熟的手机K1的情况,经多方因素对比分析,他最终购买了K1手机。满足之情写在他的脸上。 我们在为周先生感到高兴之余,让我们想一想,这款手机是通过什么渠道摆放到苏宁电器的柜台上的?生产摩托罗拉手机所需的各种配件必定由其他厂商予以提供,那么它们与摩托罗拉企业之间又是什么关系呢?与摩托罗拉K1手机有关联的企业和行为有哪些呢? 就在这种平常的购买行为中,周先生已经参与到了以摩托罗拉手机产品为中心的供应链之中。 思考: 什么是供应链?这款产品在被购买之前又经过了与摩托罗拉公司有关联的哪些节点企业,哪些运动? 一、供应链的概念 (一)供应链的含义 根据我国国家标准(GB/T18354-2001)《物流术语》的表述,供应链(supply chain)的定义为:“在生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织。” (二)供应链的基本要素 1.供应商。供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。 2.厂家。厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节,负责产品生产、开发和售后服务等。 3.分销企业。分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。 4.零售企业。零售企业将产品销售给消费者的企业。 5.物流企业。物流企业即上述企 业之外专门提供物流服务的企业。 供应链大树 (三)供应链中包含的“四流” 供应链上的相关企业之间,在生产和流通的过程中,客观上存在着四种活动,即:物流、商流、信息流和资金流。 1.物流 从供应链的首端到末端所有的购销活动中,都存着产品实物的转移活动,这种活动称为“物流”。物流的方向是从供应方向接收方流动的。 2.商流 伴随着购销业务的产生,商品的 所有权必定在购销双方进行着转移, 这种商品所有权转移的活动称为“商流”。 3.信息流 信息流包括商品信息的提供、促销行销、技术 支持、售后服务等内容。 4.资金流 资金流主要是指资金的转移,包括付款、转账等 过程。资金的流动在任何一笔购销业务中都是核心, 与物流的方向相反,资金的流动是从购买方向供应方流动。 (四)供应链的特征 1.用户的需求导向 2.复杂交叉性 3.合作关系动态性 二、供应链的结构模式 供应链是一个网链结构,它由加盟的节点企业组成,其中一般有一个核心节点企业(可以是产品制造企业、也可以是大型零售企业),在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作,以物流、商流、信息流和资金流为媒介实现整个供应不断增值。 找出核心节点企业 三、供应链的种类 1.根据供应链的范围不同,可将其分为内部供应链和外部供应链 2.根据供应链的稳定性不同,可将其分为稳定的供应链和动态的供应链 3.根据供应链的容量和需求不同,可将其分为平衡的供应链和倾斜的供应链。 4.根据供应链的功能性不同,可将其分为有效性供应链和反应性供应链。 5.根据供应链中企业地位不同,可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。 以沃尔玛为核心的供应链 五、供应链管理 (一)供应链管理的含义 根据我国《物流术语》国家标准的描述,供应链管理(SCM)是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。即对供应链中的采购、生产、配销等活动进行
文档评论(0)