世界著名二十位管理大师.ppt

二十位管理大师 德鲁克：管理艺术大师（1） 明茨伯格：伟大的离经叛道者（2） 科特勒：营销界第一人（3） 戈沙尔：个人化的捍卫者（4） 野中郁次郎：日本管理思想家（5） 坎特：大公司的“舞蹈老师”（6） 反省中的合作者（7） 朱兰：质量管理论权威（8） 本尼斯：领导艺术的指导者（9） 波特：迄今最重要的谋略大师（10） 科林斯：伟大公司的见证者（11） 阿吉里斯：行为科学创始人（12） 格罗夫：偏执狂的力量（13） 德赫斯：“长寿公司模式”创造者（14） 卡普兰诺顿 查尔斯·汉迪：管理哲学家（16） 霍夫斯泰德：文化的量化者（17） 克里斯滕森：驾驭破坏性革新（18） 科特：领导艺术大师（19） 戈尔曼与情商测量法（20） 设定步骤型领导先定好目标，然后推动人们去完成——它有可能收到好的效果，但是如果实施得不好就会产生不和谐； 命令型领导总是给出明确的方向，这种风格在出现危机时特别有效，但它也很容易导致权力的滥用。 戈尔曼也详细地写到了培训问题，尤其是“蜜月效应”，即培训的效果一般只能持续不到一年，然后人们又回到了原来的状态，如何让人们的思想有永久的提高仍然是个问题。 END 科特教授后来的著作很多都是关于如何培养领导，这样今后就能提供足够多的领导。 他否认那种认为领导是天生的看法。他说，领导艺术包含一些枝巧．而这些技巧是可以也是应该能学会的。仅有企业家精神是不够的；必须尽早发现有潜力的领导，然后培养他们的领导能力，最后才让他们担任领导的职位。 丹尼尔·戈尔曼最常被人与“情商”的概念联系起来。他提出，现有的测评人智商的方法并不适用于工作中，因此他发展了自己的一套定义和测量有用特性的体系。他所写的《情商》一书在国际上引起了巨大轰动，售出了500多万册。 戈尔曼出生于加利福尼亚州斯托克顿，先后在阿墨斯特学院和哈佛大学就读，并在哈佛大学取得了临床心理学博士学位。之后他曾任教于耶鲁大学，现在拉特格斯大学负责一个研究中心。 戈尔曼相信，情商不仅区别于理性智力，而且在我们的理性思维拒绝接受情感支配时还会发生冲突。情商包括动力，移情和社交技能。 戈尔曼提出，我们也应当测量情商，应该对自我意识、自我管理、社交能力和社交技巧等人类特性加以分析和测评。通过这样做，我们可以了解我们是如何认识自己以及彼此交流的。他又继续发展了这一理论的实际应用。针对领导者， 他归纳了由情商所决定的6种风格。 远见型领导者能够创造人们共同的梦想并激励大家朝它努力； 指导型领导者能够发现人们的需求，并把它与组织的目标联系起来； 联系型领导者善于创造和谐，去除障碍，让人们更紧密地合作； 民主型领导者强调集思广益和参与精神，寻求对目标的共识，这4种风格都是通过创造戈尔曼教授所说的领导者与全体人员之间的情商“共鸣”来发挥作用的。结果是，他们的思考方式开始趋向一致。 　　 要取得成功，一名领导必须不仅能够为组织提出一种设想，而且还能就这种设想与员工有效地进行沟通。而这又需要“自我管理”以了解如何才能更有效地宣传这一设想。 最后，一位领导人需要有培养并维持信任的能力。要培养信任感，领导人必须表里如一，令人信服。 本尼斯也认为领导才能未必是一种与生俱来的能力，可以学而得之。他所偏重的培养领导人的方式是单兵训练，而不是集体培训，必须鼓励领导者博采他人之长。 本尼斯说；杰出的领导人有三个共同特点：雄心、能力、诚实。所有这三点都必不可少，而诚实尤其重要。没有诚实，雄心和能力最终将把领导人本身和组织引入危险之中。 迈克尔·波特作为商业竞争和政府间竞争问题的专家而声名鹊起。其实早在上世纪80年代，他就曾撰写过不少广受欢迎的商业战略方面的书籍，介绍了战略性思维的一些基本技巧，比如“五力”模式和价值链。他的思想有着广泛的影响力。1999年，《财富》杂志称他是当代乃至迄今最重要的谋略大师。 波特教授1947年生于密歇根的安阿伯，曾先后就读于普林斯顿大学和哈佛大学，1973年起在哈佛任教。他同时还是一位备受尊重的顾问，杜邦、壳牌公司，以及美国加拿大、新西兰和瑞典政府都曾请他出谋划策。 在波特看来，战略不是孤立的，一个公司的选择总会受到周围环境的制约。他的著名 “五力”模式就表明了竞争和环境对战略的制约作用。波特提出的“五力”指的是：新加入者和竞争对手的威胁；现有市场竞争者之间的对抗程度；买方的讨价还价能力；供方的讨价还价能力；可能使市场收缩的替代产品或服务的威胁。 每一股力量的强度在各行业中是不同的，但是放在一起就可以决定长期利润率。公司只有综合分析“五力”的作用，才能最终决定价格、资源成本以及竞争需要的投资力度。 波特又研究公司本身。认为公司不仅可以制造产品并把它们送到消费者手里，而且还能通过多种途径在基本产品之上增值。比如说，可以通过增加新技术来直接增值，也可以通过提高效率来间接增值。波