增员瓶颈.pptVIP

二、如何调动增员积极性 公司日常工作中关注焦点 针对不同系列人员找到激励点 在团队日常工作中以细节为抓手 二、如何调动增员积极性 （二）、针对不同系列人员找到激励点 针对主管系列 1.借助基本法考核将主管分类经营 2.针对不同层级的主管职责的不同做好相应的辅导 3.分析收入激发大家的晋升意识 针对业务系列伙伴 1.收入的提升 2.长远的发展 3.个人能力的提升 二、如何调动增员积极性 （三）、在团队日常工作中以细节为抓手 1.大力宣导基本法的增员利益，以此做为杠杆，鼓励人人当主管，精英当主管，当大主管，把要我做改为我要做。 2.做好周早会专题的经营，专题内容生动有说服力，每周至少做两次基本法内容，比如：基本法利益分析、主管利益分析、增员就是发展等等 3.在营销部中可以树立标杆团队，营造竞争氛围，同时每月都会设立“增员王”荣誉称号，并予以表彰。 4.对增员成绩优异的伙伴每日进行喜讯报道，并邀请做好分享，现身说法更有说服力。 坚持组织发展 夯实团队架构 2012年3月 第三组 内容纲要 二、如何调动增员积极性 四、如何确保新人的育成效果 * 三、如何确保有质量的增员 一、目前增员的几大难点 内容纲要 二、如何调动增员积极性 四、如何确保新人的育成效果 * 三、如何确保有质量的增员 一、目前增员的几大难点