管理与自我提升培训(修改)分析报告.ppt

管理与自我提升—— 企业管理的探索与实践（第一篇） 主讲人：陈学盼 第三章：创建良好的企业商业模式 第一章：领导的位置和角色 第二章：如何成为一名优秀的管理者 第四章：领导要重视企业文化建设 1、什么是领导： 第一章：领导的位置和角色　 　 领导不同于管理，要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住，理的清，领导的核心地位就是不能走错位，领导就是要起到监督和考核的作用。 我们可以通过左面的图，一个侧面来直观感知什么是领导？ 领 导 就是万花丛中的蜜蜂！ 　　　 2、领导的作用： 2.1 领导不一定什么都会，但必须什么都要懂。 2.2 领导选择的决策和指令要恰当。 2.3 领导要建立和拥有自己的优秀团队，团队要具有很好的执行力。 思考：领导如何才能建立属于自己的优秀团队呢？ 1、思考全面，小处着手； 2、懂的培养，少精培养； 3、信任下属，换位思考； 4、知人善任。 　　领导不是可有可无的，关键是把握好自己领导的角色，站好位置！ 2.4 领导要起到监督和考核的作用 2.5 领导要引导市场 3、领导的忌讳之处： 3.1 私心，让你威信扫地； 3.2 妒心，让你丧失理智； 　　　　 3.3 偏心，让你团队内讧； 　　　　 3.4 疑心，让你团队离散； 　　　　 3.5 粗心，必然功败垂成。 第二章：如何成为一名优秀的管理者 1、什么是成功？ 2、如何成为一名优秀的管理者？ 2.1优秀管理者要做到：立志高远、严于律己、勤于思考，善于聆听，要算别人算不到的账，要看别人看不到的东西，做别人做不到的事。 2.2 优秀管理者核心因素：1、工作的方法；2、选人用人；3、自身的心态和境界。 　2、选人用人：　　　　 天下事，用人唯大； 天下事，用人唯难； 天无弃物，将无弃材； 鸡鸣狗盗，各尽所能。 大匠无弃材乃当今企业选人、用人之道。 　　对于一个优秀管理者，甚至是一个企业家，乃至政府要员，用人是第一本领。　　　 1、工作方法： 1.1 工作的方法有很多种，经验法、错试法、头脑风暴法、理性创新法（更加注重方法的方法），目标正确就不怕路远，方法对了就不怕失败。 1.2 优秀管理者重点就是要解决问题，找到正确的方向和方法。 1.3 方法对路，决策就要果断，力排众议。 1.4 有时候也要学会妥协。 优秀管理者必重必行的十项第一： 1、治企第一要素是人才； 2、第一本事是知人善任； 3、用人第一时间是人才成长的高峰期； 4、企业第一力量是中层干部； 5、当前第一人才是项目带头人； 6、用人第一分析是岗位分析； 7、用人第一环境是竞争环境； 8、用人第一机制是激励机制； 9、用人第一法则是授权与信任； 10、企业第一追求是培养人和造就人。　　 　 给大家推荐一本书《大匠无弃材》，建议大家看一看。 3、自身的心态和境界：　　　 优秀管理者 心态决定成败， 境界决定高度， 专注决定深度。 第三章：创建良好的商业模式　 1、商业模式是什么？　　　　 　 商业模式是企业组织在兼顾顾客价值创造与自身价值获取时所采用的基本固化的方法体系，双向价值获取是商业模式的特定功能，商业模式远大于盈利性模式，商业模式是一种一听就能听懂，一想却想不到的管理链条。 2、商业模式的方向决定结果　 3、海螺的商业模式 　 商业模式的优劣决定企业的战略与兴衰，商业模式的方向对、方法对，不成功也难。