第五章 物流系统的计划与设计.ppt

三、战略性产品配送网络的设计 设计物流网络要经过下述7个步骤： 1、物流网络的数据收集； 2、明确送货要求； 3、建立数据库； 4、设计网络方案，以备选择； 5、预估年度操作费用； 6、比较相关方案； 7、方案细节的制定。 三、战略性产品配送网络的设计 （一）物流网络的数据收集 需要从每个设施点取得下列信息： 1、空间利用 2、布局和设备 3、仓库管理程序 4、职员层次 5、接收量和运送量 6、建筑物建造特征 7、进出交通情况 8、年度操作费用 9、库存 10、表现汇报 三、战略性产品配送网络的设计 对运输系统应当收集下列信息： 1、运费等级和折扣 2、运输操作程序 3、送货需求 4、补货重量与体积 应当由营销和销售来回答的问题： 1、有否有新产品出现？它们从何处采购？目标市场是哪里（地理上的）？ 2、现实的订单特征什么？ 3、市场发展的方向，如包装上的变化，是否以批发为主，是否有大货主要求大批量商品。 4、每年销售量增长多少？ 5、有重要的客户转移吗？是否更少数客户要更多的产品？ 6、地理位置的转移是否会出现？销售额是否在一些地方增加？ 三、战略性产品配送网络的设计 （二） 明确运送要求 对物流网络分析所需的重要数据之一便是交付要求，或者说从订购开始直到货物接受为止的这段时间。 如果交付天数不能确定，那么就必须做一个客户服务差距(Gap)分析。差距分析包括一系列对内部职员和客户的直接询问。其目的是为了查明客户对服务预期与实际需求之间的差异。 差距分析是一种逼近与降低费用有关的客户服务价值的尝试。也就是说，是较快的速度还是较低的价格更为重要？ 三、战略性产品配送网络的设计 图5－3表明了运送费用和运送天数之间的关系，并显示了其对利润的影响。 费用 运送天数 物流成本＋生产成本 销售收入 利润 图 6－3 Gap（差异）分析结果 三、战略性产品配送网络的设计 （三）建立数据库 包括运送目的地、运送重量、所订购的产品和订购的数量等数据 （四）备选方案的提出 提出包括地址和各种操作方法的备选方案 （五）计算年运行成本 三、战略性产品配送网络的设计 （六）比较相关方案 根据各方案实施费用比较进行备选方案的经济分析。 （七）详细计划 使管理层理解该战略对于整个业务的影响 本章小结 对企业的物流系统提供设计与优化的解决方案，是高端第三方物流进入企业物流与供应链的切入点与前提。 对物流系统的设计与优化首先是对问题进行定义与计划，包括可行性分析与项目计划。可行性分析包括现状分析、机会分析及成本效益分析。项目计划的工作包括确定目标（服务水平）、制定约束条件与衡量标准、选择分析方法（技术），然后制定项目工作计划。接下来是收集与分析数据、提出建议与实施。 配送物流系统计划可以分为战略计划、战术计划、操作计划与应急计划，其中战略计划通常要回答应该建立多少物流中心、物流中心应该落址于何处、在每个物流中心应保有多少存货、每个物流中心应为哪些客户服务、客户怎样从物流中心订货、物流中心如何从供应商处定货、对每一客户应多久运送一次货物、服务质量应为何种水平、应利用何种运输方式。 关键词 1、可行性分析 feasibility study 2、配送网络计划 distribution network plan 3、战略计划 strategic plan 4、战术计划 tactic plan 5、操作计划 operation plan 6、应急计划 contingency plan 7、差距分析 gap analysis 8、物流项目建议书 logistics project proposal 复习思考题 试述一般物流系统设计的三个阶段。 产品配送网络设计分为几个类型，各自的目的是什么？ 试述战略性产品配送网络计划的步骤。 第五章 物流系统的计划与设计 主要内容 第一节 物流系统设计的一般程序 第二节 产品配送物流网络系统的计划与设计 第一节 物流系统设计的一般程序 一、物流系统的含义 物流系统是指按照计划为达成的物流目的而设计的相互作用的要素的统一体。 二、物流系统的目标 1、将货物按规定的时间、数量送达目的地 2、合理配置物流设施，维持适当的库存 3、实现物流作用省力化、效率化 物流系统运行的基本原理 进行规划，是系统输入输出效率化的管理要求 1.原材料； 2.设备； 3.能源； 4.资金 5.信息； 6.任务目标 1.物流设施设备； 2.物流业务活动； 3.信息处理； 4.管理工作 1.物流服务； 2.场所时间性质效用； 3.信息； 4.成本费用 输入 系统转换 物流系统转换效率高，物流系统要素必须优化配置 输出 环境 环境 为实现物流合理化目标，必须建立高效的物流系