医院综合绩效考核与绩效工资设计总结.ppt

某类人员所占比例 = 该类人员的岗位系数和÷全院人员岗位系数和×100% 确定各类人员的绩效工资总额 则按照此方法算出各类人员的岗位系数积点和以及所占的比例为： 岗位类别 岗位系数和 系数比例 调节比例 临床医生 748 36.0% 36% 护理人员 670 32.2% 32% 医药技人员 313 15.1% 15% 行政管理人员 216 10.3% 10% 工勤人员 132 6.4% 7% * 第三部分 科室月度绩效工资发放的具体办法 科室月度绩效工资衡量的指标（1） 临床科室医生主要以工作量（实际占用总床日数、门诊人次）和科室收支结余作为衡量指标，并综合考虑科室的平均住院日、每医生管床日数和门诊诊疗时间等因素，运用动态定岗定编的方法核算，结合科室系数和岗位系数，以系数积分的方式进行月度绩效工资分配。 临床科室护理主要以实际占用总床日数、出院病人数和科室收支结余作为衡量指标，以单位工作量和单位收支结余积分的方式进行月度绩效工资分配。 科室月度绩效工资衡量的指标（2） 医技科室主要以系数积点和科室收支结余作为衡量指标，分别计算系数绩效工资和结余绩效工资，通过两者加和得出本科室的月度绩效工资额。 行政后勤科室主要以科室系数和岗位系数的积点作为衡量指标，通过计算本科室系数积点在行政后勤总积点中占的比例得出本科室月度绩效工资额。 个别独立核算的科室根据科室的工作特点，考核其工作