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建筑施工组织 任课教师:张晓今 第一章 概述 本章要点： 了解建筑工程施工组织的研究对象和任务； 熟悉建设工程项目的基本建设程序； 熟悉建筑产品及其生产的特点； 掌握建筑工程施工组织设计的相关概念； 熟悉组织工程项目施工的原则。 第一节 建筑施工组织的研究对象、目的和任务 研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。 研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。 研究任务：针对工程施工的复杂性和多样性，对施工中遇到的各项问题进行统筹安排与系统管理，对施工过程中的各项活动进行全面的部署，编制出具有规划和指导施工作用的技术经济文件，即施工组织设计。 第二节 基本建设与基本建设程序——基本建设内容的构成 一、基本建设 1、基本建设的概念：利用各种形式资金进行投资的，以扩大生产能力和新增社会效益为主要目的的固定资产建设。 2、基本建设的内容：固定资产的建筑与安装、固定资产的购置以及其他与基本建设有关的工作（如，征用土地、勘察设计、科研开发等）。 3、基本建设的范围：新建、扩建、改建、恢复和迁建各种固定资产的建设工作。 问题 什么是固定资产？ 二、固定资产 1、固定资产概念：在社会生产和再生产过程中，能够在较长时期内使用而不改变其实物形态的物质资料。 2、固定资产的标准，按国家规定；凡使用年限在一年以上，同时单体价值在500元以上的为固定资产。 第二节 基本建设与基本建设程序——基本建设项目的构成 3. 分部工程：是按建筑部位、专业性质划分确定。一般建筑工程可划分为九大分部工程。即：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、电气、智能建筑、通风与空调、电梯。分部工程较大或较复杂时，可按专业及类别划分为若干子分部工程。如主体结构可划分为：砼结构、砌体结构、钢结构、木结构、网架或索膜结构等。 问题 建设项目和施工项目有什么区别？ 1. 建设项目：是在一个总体设计范围内，由一个或多个单项工程组成，经济上统一核算、具有独立组织形式的建设单位。一座完整的工厂、矿山或一所学校、医院都可以是一个建设项目。 为有条不紊地全面展开大型建设项目的施工，业主方通常按工程构成将工程项目进行分解，组织各子系统的施工招标，分别确定施工承包商，合理配置施工资源，并进行建设总目标的控制。 承包商中标后合同所界定的施工项目，可能是建设项目中的某一单项工程，也可能是几个单位工程或一个独立的单位工程。组织施工时，同样需要先进行施工项目的分解，以便进行施工作业的任务分工和施工顺序的安排。 第二节 基本建设与基本建设程序——基本建设程序 第二节 基本建设与基本建设程序——建筑施工顺序 1、承接施工任务、签订施工合同 （下达、委托、招投标） 2、全面统筹安排、做好施工规划 （组织总设计） 3、落实施工准备、提出开工报告 4、精心组织施工、加强各项管理 （协调配合） 5、进行工程验收、交付生产使用 建设程序主要环节： 第三节 建筑产品及其生产的特点——建筑产品的特点 第三节 建筑产品及其生产的特点——建筑施工的特点 1、建筑施工的长期性（工期长）； 2、建筑施工的流动性； 3、建筑施工的单件性； 4、建筑施工的地区性； 5、建筑施工露天作业多； 6、建筑施工高空作业多； 7、建筑施工组织协作的综合复杂性。 第四节 施工组织设计的概念——施工组织设计的分类 第四节 施工组织设计的概念——施工组织设计的作用 补充内容 施工组织管理机构 土木工程产品是多方市场主体共同参与的生产过程。在施工现场，除承包商、监理工程师、业主代表外，大型工程还往往有设计代表、政府派驻工地的质量监督机构。 建筑市场主体关系 施工企业 1.施工项目经理部 直线职能制项目经理部示意图 矩阵制项目经理部示意图 2.施工项目经理 项目经理是承包商法定代表人在施工项目的授权代理人，是施工项目的最高管理者。经考核认定或考试合格取得建造师资格证书、并经注册取得建造师注册证书和执业印章(分为一、二级)的专业人员方可担任相应级别施工项目的项目经理。 项目经理的权利 ① 自主决定项目经理部的组织方案及管理人员配备、使用、辞退、调离。有用人权。 ② 有权选择或决定施工分包、材料采购、机械租赁、项目资金使用。有管理权。 ③ 有权部署和指挥工程施工，对工程质量、成本、工期和安全进行处置和控制。有指挥权。 《建筑法》是规范建筑活动的根本大法，是指导建设活动的准绳，要严格遵守施工许可证制度、从业资格管理制度、招标投标制度、总承包制度、发承包合同制度、工