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职业锚与个人的职业发展 您知道职业锚吗？ 职业锚：指个人在职业发展过程中，以个人的才干、动机与价值观为基础形成的一个职业锚区，以此作为自身事业发展的成长区。 职业锚有哪几种类型？ 类型一：技术能力职业锚 特征：作业的实际内容或职能内容，本身对管理不感兴趣 成功的关键：行业专家的反馈，日益增多的挑战性的作业； 不是等级的提升或奖励本身。 职业锚的类型 类型二：管理能力职业锚 特征：下述三方面的能力综合最强。 分析能力：（人与事关系中的分析） 人际能力：（能影响、监督、率领、操纵和控制组织的各级人员，更有效地实现组织的目标。） 感情能力：能被感情危机和人际危机所激励（非击倒）；承担高水平的责任；使用权力（非感觉内疚）。 ?职业锚的类型 类型三：安全型、稳定型职业锚 特征：以雇主的要求为目标行事 工作的安全、体面的收入、稳定的前途 感情能力弱。 职业锚的类型? 类型四：创造型职业锚 特征：新项目 冒险 自己的杰作 ——成功的企业家 ?职业锚的类型 类型五：自主型或独立型职业锚 特征：自身自由 任性 在自己的工作中很愉快 有自己的步调、时间表、生活方式和工作习惯 职业锚的形成 职业锚形成的时间 职业锚在职业发展的早期阶段往往不明显，它随着实际工作经验的增长而逐渐明朗。? 决定职业锚的关键因素 ? 才干与能力 ? 动机和需要 ? 态度和价值观 ? 案例分析： 老姜今年四十多岁，是一个名牌大学土木系结构专业毕业的研究生，天资十分的聪明。七岁时，就曾因为满街串巷地骑三轮车，而被街坊邻居们送了一个雅号，叫“姜师傅”。 老姜天性就是个自由个性的人，特别爱好竞技性的活动，譬如打麻将、扑克，至今大学同学聚在一起，还会念叨起当年老姜一分钱麻将打通宵的故事。老姜也常常说：爱情诚可贵，自由价更高，家庭的存在必须是在不妨碍自己的自由的生活为前提。 老姜二十年的职业生涯可谓是曲折跌宕，自从他1993年“下海“后，他至今已到过十几个单位，当过工程部经理、总工程师、总经理，但每一次的时间总不长。老姜自己也开过公司，但破产了。老姜认为破产的主要原因是财务部的会计与出纳联合起来，将公司的资金用来炒股票。 老姜的业务水平是没的说的，这段时间，老姜在一个房地产公司担任总工程师，老姜觉得有点不想干了，因为新来的工程部经理特别麻烦，喜欢玩弄权术，对这一类人老姜通常是不屑一顾的。他平生最讨厌的就是搞人的人。老姜又不想在这个单位干下去了。但有了多次跳槽经历的老姜，觉得再这样下去，也不行。自己干吧，失败的痛苦还历历在目。老姜到底该如何选择他的职业锚区呢？ ? 请您帮助老姜分析一下，您认为老姜适合在哪一个职业抛锚？如果您是他的人力资源部经理，您应该在哪方面帮助他？ 分析的关键 老姜的才干在哪里？ 老姜希望自己成为怎样的人？ 老姜的工作准则与价值观是怎样的？ ！注意：所有的结论应该是自省的与反馈的相结合。? ? 才干、价值观、需要首先是一种对自己的反观性的判断，这里常常有误差，有偏离。涉及到的是一个人对自己的角色定位，内在的修养。——主观产物。 ? 才干、需要、价值观同时必须结合他人、工作伙伴、领导、朋友对自己的客观评价来确定。——客观评价。客观评价受评价者认识水平的局限也会有差异，偏差。 ? 分析过程中同时要坚持历史与发展的相统一的观点。 找出实际情境中成功案例。 ? 作为一个HR经理，你的职责是什么？ ?如何增加员工的职业稳定性？ 员工跳槽过多、过频的职业原因分析 原因一：?不能正确认识做人与做事的关系 误区一：“得花时间让别人接受自己的的观点，进行必要的推销、折中、拉山头，是卖给了更低的一个价值系统。” 误区二：“只有复杂的技术问题才是一种挑战”。 误区三：“人事纠葛是不合逻辑的，不值得去花费精力。” ?员工跳槽过多、过频的职业原因分析 原因二：过多地接受教条的东西，忽视理论在现实运用中环境的差异性 ?员工跳槽过多、过频的职业原因分析 原因三：不能承认现有的人事结构 抱怨一：“庸人太多”； 抱怨二：“你不能完全支配你的工作，你必须完全支配自己的工作，你必须和他人一道干。” ?员工跳槽过多、过频的职业原因分析 原因四：把变革看得过于简单，忽视社会利益得多面性、复杂性，缺乏对组织系统中政治关系的思考 原因四的表现 抱怨一：“我和程序，处理事情的非正式方法发生了冲突，人们玩这一套太高明了-----你不能对着干。” 原因四的表现 抱怨二：“这家公司有一套整人的方法，始终让你落后一步。一旦你掌握了一样东西，你会发现还有一些障碍。你搞不清山有多高，但肯定离山顶还远着呢？” 原因四的表现 抱怨三：“人们不会主动地接受解决问题的有效方案。” 原因四的表现 抱怨四：“正规的与非正规的做法、拉帮结派等