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录入公司 logo 深圳市中旭企业管理股份有限公司 实效管理整体服务商 《实效管理执行力》 —主讲老师:颜永良 瑞安市名洲汽车零部件有限公司 中旭实效管理专家 深圳市中旭企业管理股份有限公司 实效管理整体服务商 中旭执行力导师 颜永良 ?中国商业心理第一人 ?中旭股份首席金牌讲师?中国学习型企业组织的推动者 颜老师是中国顶尖企业培训导师、潜能开发大师，中国民营企业家协会高级顾问，在管理方面有着多年的丰富实战经验和技巧。擅长领导力、团队执行、行销、谈判、绩效管理等。在全国辅导的企业超过三千家以上，协助上百家企业扭亏为盈。有百分之九十七的企业利润增长30%-200%，被企业家尊称为“企业的领航者、改变企业命运的恩师。 曾经培训过的企业有：中国苏泊尔集团、贝发集团、吉利集团、奥克斯集团、博威集团、蓝宝石仪表、微科光电、3M( 中国）、丰田汽车、龙华集团、中捷控股集团、吉奥汽车、开开电缆集团、飞龙家电集团、中国新世纪控股集团、龙发装饰、南鸿装饰、中冠装饰...... ?中国优秀成长型企业培训师?NAC神经链语言调整术专家?中国民营企业家协会高级顾问 3S制度运营系统 计划体系 措施体系 责任体系 改进体系 激励体系 检查体系 公司 战略 目标分解 结果定义 绩效考核 质询体系 事前 流程管理 关键行动措施 事中 奖惩制度 即时激励 事后 改进措施 总结分享 3S制度运营系统:《总裁执行模式》 岗位职责 一对一责任 战略 目标 责任 结果 检查 措施 改进 激励 3核心 4要素3思维 2大工具保效力 4大控制方向8大特质 1张清单1个表 1个会议2法宝 3份保单明关系 3大绝招出措施 2表2会很重要 流程5点是关键 3种方法可提高 3个方向4原则 十大方法必杀技 改变行为是真义 执行的核心是动力 动力的促进是奖罚 六大怪相问题显现 三大纪律八项注意 寻找差距的7种方法 改进123 3S制度运营系统六大模块 模块1：执行力是定义出来的---结果管控 模块2：执行力是担当出来的---责任管控 模块3：执行力是重复出来的---措施管控 模块4：执行力是检查出来的---检查管控 模块5：执行力是激励出来的---激励管控 模块6：执行力是比较出来的---改进管控 3S制度运营系统目录 学习结果追踪表 公司： 浙江XXX有限公司 部门： 人力资源部 姓名： 张XX 联系电话： 137****7560 一、通过此次学习培训，你有哪几点重要的收获？ 1、 对执行力有个全面的认识和了解：把目标变成结果的行动能力叫执行力 2、 明白什么是做任务，什么是做结果！任务不等于结果、职责不等于结果 3、 了解影响企业执行力的三大核心关键：1、机制（流程+制度）2、文化 3、能力 二、学习后，计划自己要改变并要达成的一个预期结果是什么？（有时间、有价值、可考核） 2013年6月30号前招聘5名合格员工上岗; 三、达成预期结果的措施和方法有哪几点？ 1、6月10号确定招聘信息发布渠道，并发布信息； 2、6月20日通知15人面试，留下8人； 3、6月22日-28日培训；29日考核及办理入职手续； 四、结合你的实际工作和过去的自己，你认为自己今后要学习和提升的地方在哪里？ 多参加培训学习，做到学以致用、上传下达，最终成为公司核心中间力量; 检查人：（直接上级领导） X总 自罚承诺： 在规定的时间内未达成目标自罚200元做团队活动基金或自罚俯卧撑200个 年 月 日 录入公司 logo