索尼CIS战略课程介绍.pptVIP

* * * * * * 索尼CIS战略分析 CIS的构成 BI VI 理念识别 精神层面 “我们怎么想？有什么原则？我们的战略？” · 视觉识别 视觉层面 “我们最外在的表现是什么样子的？” 行为识别 行为层面 “我们的行为准则、规章制度？ CI MI MI——理念识别系统 索尼MI要素之经营方向 索尼公司（Sony Corporation），是日本的一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一。 索尼MI要素之管理理念 1.把企业社会责任纳入管理 2.全球管理 3.“为了下一代” 4.绿色伙伴 5.构建干部后背队伍 索尼MI要素之企业精神 1.重视科学技术 2.人尽其才 3.不断创新 4.互敬互爱互相尊重 索尼MI要素之形象索尼 1.索尼公司以商品规划的优秀而驰名，并以商品设计的新颖而有名 2.索尼是一家对内容创意有着深刻意义的技术公司，是一家对技术有准确感知和能力的内容公司。 3.将索尼在电子、游戏、影视、音乐、手机和网络服务领域的推广活动联合在一起。它的推出象征着索尼的创新精神，也是索尼集团第一次推出涵盖娱乐和电子两大领域的统一品牌信息。它将重新点燃索尼品牌的魅力和激情。 BI——行为识别系统 索尼BI要素之产品开发 1950年7月，发布日本第一台G型收音机 1955年8月，发布世界第一台半导体收音机–TR55 1960年5月，发布世界第一台半导体电视–TV8-301 1965年8月，发布世界第一台家用录影机 CV-2000 1968年4月，发布革命性的特丽（Trinitron）电视影像技术 1975年5月，发布世界第一台BETAMAX录影机 1978年，发展革命性的CCD（charge-coupled device）感光元件技术 1986年6月，发布32位元电脑：MSX 1988年，发布Hi-8摄影机 1992年11月，推出MD（Mini Disc）音乐技术 1994年12月，发布PlayStation次世代游戏机 1996年12月，发布首款数码相机：CyberShot DSC-F1 2001年10月，索尼，爱立信各控股50%，合资创建了索尼爱立信（SonyEricsoon） 2011年1月，发布采用四核、双摇杆、前后触摸屏的PlayStation VITA第二代掌上型游戏机。 索尼PSP 索尼开发具有游戏，音乐、视频等多功能掌机系列。2004年底正式发售。称之为“21世纪的WALKMAN“的重量级产品” 索尼BI要素之公益活动 索尼（中国）有限公司开展的以中国高中生为对象的公益项目―索尼海外学生交流计划的主旨是促进中日青少年在文化、科学、教育等方面的交流和学习。 索尼希望通过公关活动提升企业形象，提高企业知名度美誉度及产品知名度，促进产品销售，挤兑竞争对手，提高产品市场占有率；促进中日两国经济发展；促进文化沟通与交融、文化多元化发展；呼吁更多的人关注公益事业；与知名品牌形成有效链接；本土企业国际化，国际企业本土化；促进中日外交流，缓和两国关系。 索尼BI要素之人才培养理念 索尼在招聘人才时，非常强调人的实际才能，而不大重视学历。盛田层写过一本《学校成绩别在意》的书，书中强烈斥责了“唯文凭是用”的做法，而强调企业应注重个人能力而非学术背景。1991年开始正式实行不问应招人毕业学校的聘用新制度，以避免日益激烈的考试大战所带来的弊端。 为了让职员人得其位，位得其人，公司开发了一种能够利用不同的个人才能的人才开发方案——内部招聘制度。每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。 索尼BI要素之“类家人”环境 日本式的企业管理与欧美公司最大的不同之处在于，日本企业将员工视为家人，以精神力量影响员工，企图整合全体员工的工作意识。索尼公司从总裁、总经理到每一位员工，都一视同仁，互相敬爱，互相尊重。上班时间，大家都穿一样的茄克衫，在不分等级的餐厅里一起就餐，象一个融洽的大家庭。索尼公司的高级主管、各厂厂长都没有单独的办公室，而是与工人们在一起，以便尽快地认识、熟悉他们。索尼公司有这么一种传统，当部门里哪一个人获得新发明或新创意时，整个部门都为他高兴，而且其他人也感到很振奋，这也从另一个侧面体现了“一荣俱荣，一损俱损”的索尼企业文化精神。 索尼