碧桂园模式,详解.ppt

咸宁碧桂园 池州碧桂园 茂名碧桂园 华南碧桂园 获取地块通常具有一定的原生资源，利用原生资源营造核心公共景观，从规划层面营造社区景观的核心竞争力； 简化内部景观空间，以草皮、普通灌木进行绿化铺装，绿化密度极低。 景观设计上强调对原生资源的利用，营造大型的公共景观体现大盘气势，简化组团景观，控制绿化成本。 景观设计 低成本、快周转的运营战略 开发模式 产品设计 低密度为主、定式化的物业形态定位，保证快速复制； 大跨度的产品面积总价区间，符合多元化需求； 强调大公共景观营造，忽略细节化的组团景观设计； 简单构造的大面积赠送，充分利用低地价优势，创造高性价比； 采取相关多元化的业务组合，以住宅为主业，融入酒店、建筑装修、物业管理等业务； 高度的垂直一体化，自行把控项目进度，外部成本内部化； 针对大城市郊区和三线，四线城市的“主体”客户群； 低地价，大规模的郊区取地策略 “批发大盘”，大规模开发，低价格销售的营销策略 碧桂园模式总结 碧桂园奉行低成本、快周转的运营战略，项目开发模式与产品线设计都以其为核心展开。 土地获取 开发速度 成本把控 扩张能力 对获取地块的属性要求的标准极其统一，取地决策快速； 通过“住宅楼盘未动，社区配套先行”的方式，主动配合市政建设，形成良好的政府关系，有效降低地价； 2008年5月土地储备达到4506万平米。 固化开发流程，一体化的运作保证高效率沟通与决策； 长期积累的工程管理运作能力保证同时进行大规模开发。 通过将外部成本内部化，以及标准化运营有效降低成本； 平均售价1500元/平米以上即可获取利润空间。 标准化产品体系与开发模式，便于复制； 以红筹方式在香港上市，有效规避国内资本市场的监管规定，获取大量的运作资金降低资产负债率，保证后续扩张。 1 2 3 4 碧桂园的开发模式是其长期运营形成核心能力的沉淀，其他的开发商难以有效模仿； 在与碧桂园的关系处理中，需从其开发模式着眼，寻找有效的依托与优势中的弱点。 启示： 碧桂园模式总结 长期以来碧桂园在土地获取、开发速度、成本把控、扩张能力四个方面形成了自身的核心能力。 碧桂园开发核心 Thank You !!! * * * 碧桂园控股有限公司下分恒宙、柏辉、集裕和伊东四家境外公司，分别控制分属房地产开发、酒店开发及管理、物业管理和装修、建筑四大板块的境内各子公司。 值得一提的是：我们采用扁平化的管理架构对四大板块的公司尽心管理，该架构能够保证各职能部门和谐顺畅的交流与合作，能够保证公司取得巨大的规模效应，显著的成本节约，快速的销售和资金回笼。更重要的是能够快速向市场推出有吸引力的、价格合理的产品和优质的生活社区。 * 目前，集团的73个项目，当中44个位于广东省，29个位于其他省份，标准化的运作使得规模效益逐步体现。 集团物业开发区域已扩展至广东省外的安徽省、内蒙古自治区、辽宁省、湖北省、湖南省、江苏省、黑龙江省、重庆及天津直辖市。 以建筑面积计算，19%位于一线城市市郊，50%位于二线城市，31%则位于三线城市。 * * * 湖北和兴集团 湖北和兴集团 湖北和兴集团 湖北和兴集团 湖北和兴集团 湖北和兴集团 湖北和兴集团 湖北和兴集团 湖北和兴集团 湖北和兴集团 湖北和兴集团 湖北和兴集团 湖北和兴集团 迪拜城地产研究部出品 2013年9月 湖北和兴集团 Start 一、碧桂园简介 1.企业发展 2.业务板块 3.企业版图 二、开发模式解析 1.业务多元化 2.产业链垂直化 3.独特的市场定位 4.拿地策略 5.配套先行 6.快速周转 7.多元开发、不断增值 三、产品解析 1.指标分析 2.物业形态 3.户型设计 4.建筑立面 5.景观设计 四、碧桂园开发核心 1.酒店 2.学校 碧桂园简介 碧桂园集团创建于1992年，2007年4月在香港联交所主板挂牌上市，是全国最大的综合性房地产开发企业之一。 经过十余年发展，碧桂园现已发展成为以房地产为主营业务，属下机构涉及房地产开发的各个环节，并涵盖五星级酒店、教育、社区商业、休闲娱乐产业等多个行业的综合性企业集团。 碧桂园采用集中及标准化的运营模式，业务包含建安、装修、物业发展、物业管理、酒店开发和管理等。碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等大型住宅区项目以及车位及商铺。同时碧桂园亦开发及管理若干项目内及独立酒店，提升房地产项目的升值潜力。 碧桂园一直以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业文化的核心，踏踏实实地在房地产行业耕耘，做有良心、有社会责任感的阳光企业。 1992 199