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一、相关概念的分析 跨国并购：跨国并购是指产权交易跨越国家的界限而实施的企业并购行为。即当企业并购涉及来自两个或者两个以上的国家的时候，便成为跨国并购 品牌战略：品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。 二、我国民族企业跨国并购后的现状分析 并购中存在的问题： 1、忽视双方品牌的适配性 2、对目标企业品牌的了解不足 3、企业竞争实力不足以支持优势品牌 4、未制定合理的品牌整合方案 5、缺乏整合品牌的专业性人才 并购后带来的效益 盈利能力 营运能力 增长能力 客户指标 市场份额 国内外销售比例 国内外市场销售额 国内外市场份额 我国民营企业跨国并购后品牌战略的建议 增强企业核心竞争力和民族品牌 制定完善的品牌整合计划 培养国际复合型人才 增强文化融合效果 结论 通过上述分析得出如下结论：我国民族企业在跨国并购中存在着以下问题，第一，忽视并购双方品牌的互适性；第二，对目标企业品牌缺乏了解；第三，我国民族企业实力较弱，难以支撑起国外的优秀品牌；第四，并购前为制定合理有效的品牌整合方案；第五，缺乏品牌整合方面的优秀管理人才。 通过对联想收购IBM个人电脑业务部，这一成功案例的分析，我们给出如下建议：第一，增强民族企业的核心竞争力，打造世界级的民族品牌；第二，在并购前，制定出完善的品牌整合方案；第三，培养国际复合型人才；第四，重视文化整合，制定有效的文化整合策略。 Company Logo LOGO 指导教师：李广 徐丽琴 民族企业跨国并购后的品牌战略研究—以联想并购IBM个人电脑业务部为例 班级：市营1班 学生：王腾莉 学号：1005094110 背景：随着全球经济一体化的不断加深，跨国并购事件在全球浪潮不断。在政府倡导的“走出去”的方针下，中国民族企业也开始一步步地走出国门，民资企业并购国外品牌固然给国人大受鼓舞，但“蛇吞象”的背后，民族品牌如何经营好并后企业，如何选择、调整战略，就显得尤为重要。 目的：对跨国并购、品牌战略等相关概念和我国民营企业跨国并购品牌战略现状以及联想收购IBM个人电脑业务后品牌战略的分析，为我国民族企业跨国并购提出相应的建议与意见 背景及意义 论文结构 第一部分：相关概念的分析 第二部分：民营企业跨国并购后品牌战略现状分析 第三部分：联想品牌战略分析 第四部分：对我国民营企业跨国并购后品牌战略的建议 第五部分：结论 二、我国民族企业跨国并购后的现状分析 并购现状：1、并购数目逐渐增加，但规模较小 2、并购领域多元化，并购动机市场化 3、并购对象大多是陷人困境的国外企业 4、并购对象大多是陷人困境的国外企业 5、并购区域大多在发达国家 。 三、联想品牌战略分析 并购前的 战略分析：1、单一品牌战略 2、电子商务品牌战略 3、网络广告战略 联想并购IBM后的品牌战略分析 联想并购IBM PC 并购后的新对策 品牌审核 品牌整合 国际化形象 双品牌策略 奶源短缺，技术水平落后 客户满意度 90.5% 2013 90.6% 2012 91.0% 2011 89.9% 2010 90.0% 2009 86.0% 2008 客户满意度 年份 Company Logo LOGO