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培训体系 营运课级干部培训教材/执行力 欢迎参加《执行力》培训课程！ 培训纲要 执行力是关键 企业的一般现象 一般经理人（主管）的心态 对待工作关系管理的基本要求 解决问题的思路 五大问题意识 主管修炼执行力的“每天5个必须” 执行力的数字要件 身边常见工作伦理与工作性格的问题 人，一定可以分类 干部管理4大作风 员工的素质就是领导的素质 激励机制 员工职业生涯设计与管理平台 会议管理与执行原则 执行力是关键 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 在企业运作中，设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。 企业的一般现象 　　透过中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，我们可以发现： 一般经理人（主管）的心态 自以为是 忙就是好 官僚习气 心气浮躁 心态不正 归罪于外 雇佣思想 心理脆弱 局限思考 被动行事 自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 “忙”就是“盲”；“忙就是好人” 官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 总认为自己付出的多，得到的少 问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境。 公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 没有逆境商和挫折商；高层扛事，中层扛人 “一亩三分地”外不管，责任仅在自己的领地 等、要、靠；拨一下，动一下，不拨不动。 对待工作关系管理的基本要求 对下→目的明确