第一章战略管理概论概述.ppt

公司层战略的特点 从形成的性质看： 企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。 从参与战略形成的人员看： 企业总体战略制定与推行的人员主要是企业高层管理人员。 从对企业发展的影响程度看： 企业总体战略与企业的组织形态有密切的关系。 战略经营单位 SBU（Strategic Business Unit） SBU是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。 SBU的标准 具体的任务支撑，具有自己的经营范围 在经营范围内拥有自己的市场，具有同行业竞争者 对于公司其他SBU具有独立性 SBU的管理人员全权控制其活动 职能层战略的特点 期限： 职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，一般在一年左右 具体性： 总体战略为企业指出一般性战略方向，而职能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导。 职权与参与： 职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定年度目标和战略。 事业部层战略与公司战略的区别 涉及内容不同 总体战略是关于企业全局发展的、整体的、长期的战略计划，对整个企业的长期发展产生深远的影响； 而SBU战略着眼于企业中有关事业部或公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现。