基层班组建设制度宣贯.pptVIP

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司班组建设手册宣贯 企业管理部 2013年8月 目 录 班组建设手册宣贯的目的； 陕西延长中煤榆林能化班组建设管理办法； 班组基础建设； 班组的标准化； 班组生产管理和设备管理； 安全环保和文明生产管理； 培训管理和民主管理； 班组考核。 班组建设手册宣贯的目的 目的： 加强公司班组建设管理； 规范班组管理的各项基本工作和行为准则； 实现班组管理的自主化、科学化、规范化、标准化； 使公司生产班组正确、全面把握班组管理的内涵、方法和实施要点。 班组建设管理办法 关于班组建设管理职责： 企业管理部是公司班组建设工作的主管部门，负责制定公司班组建设规划（计划），并监督实施。组织相关部门对班组建设质量进行抽查指导，评价验收。对班组建设进行考核管理。 各生产中心是班组建设实施主体，全面负责本单位班组建设工作，制定本单位班组建设计划和长远规划，开展班组升级达标活动；做好班组长的选拔和聘用，督促、指导班组做好业务培训、班组内部管理制度建设等班组管理工作。 班组建设管理办法 相关职能部门班组建设职责 人力资源部负责根据需要，配合项目部调整和配备班组人员；对班组岗位工作标准进行审定，并对岗位人员工作标准执行情况进行监督考核，参与班组长评聘，监督指导班组做好业务培训工作； 生产部、技术部负责对班组工艺卡片、操作规程、作业指导书、开停车方案等技术文件进行审核，负责指导、督促班组开展节能降耗活动；负责对班组岗位原始记录、操作台帐、统计报表的设计、填写、保存管理进行审核，督促、指导班组对原始记录、报表进行规范化管理； 设备部、安全环保部负责对班组设备操作维护保养规程、检维修规程和安全操作规程进行审核，负责对班组文明生产、现场管理、设备管理、隐患排查、整改进行监督、指导和考核； 班组建设管理办法 分析检测中心负责对班组生产的产品、副产品和半成品质量进行监督管理，指导督促班组做好质量管理工作； 电仪中心负责对班组计量工作进行指导、监督和考核； 财务部负责对班组的成本核算管理进行指导、检查和考核管理； 党群工作部负责指导班组做好思想政治工作、精神文明建设和开展工会活动，对班组的通讯报道和宣传提出要求，并进行监督考核；负责组织开展班组“创优”、评比等活动，组织召开班组建设经验交流会议，推选优秀班组参加集团公司、市、省参加评选，推广优秀班组、标杆班组的典型经验，不断提升公司班组建设管理水平。 班组建设管理办法 班组的基本任务： （一）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全文明生产； （二）全面完成上级下达的生产任务，做到月有计划，周有安排、日有部署，对未完成的任务进行总结，分析原因，及时改进； （三）不断创新工作方法，优化工作流程，推行全过程质量控制，持续改进工作质量，提高劳动生产率； （四）加强对设备的巡回检查，做好设备维护保养，提高设备使用效率； （五）组织开展班组内部培训、技术比武等活动，提升员工素质，实现员工与企业共同发展； （六）做好班组成本核算，厉行节约，节能降耗，加强材料、费用和劳动定额管理，降低生产经营成本； （七）组织班组成员积极参与工会活动，开展民主管理做好思想政治工作； （八）做好各项原始记录，台帐、报表和信息统计。 班组建设管理办法 班组管理原则： 以价值观为核心的原则； 关注利益的原则； 自我管理的原则； 以人为本的原则； 全员参与的原则； 超越自我的原则； 诚信的原则； 鼓励创新的原则； 实现利益和谐的原则； 注重细节的原则。 班组基础建设 按照公司“四定”方案设置工段（大班组）、班组和生产（业务）小组，统一班组名称，配齐班组岗位人员。 原则上每个班组设班长一名，兼职安全员、设备员、工会小组长各一名。如果班组较大、人员较多（15人以上）可设副班长一名（可由主要操作岗位人员兼职）。 班组岗位人员应全部持证上岗，特殊作业人员要持特种作业操作证上岗。 实行班长负责制和班组民主管理相结合的管理方式，由班长、兼职班组安全员、设备员和工会小组长组成班委会，协助班长共同管理班组。 班组长选拔应采用竞聘方式，选拔思想政治素质好、业务精、懂管理、年富力强、学历高、群众基础好的人员担任班组长。 班组基础建设 一、班组人员定位 填写班组建设手册班组组织结构图 班组基础建设 班组成员职责 一、班长职责 二、兼职工会小组长职责 三、兼职安全员职责 四、班员职责 班组基础建设 班组管辖区域示意图 班组根据生产部或本生产中心的管辖区域划分绘制管理区域图，张贴在班组建设手册中班组管辖区域示意图张贴处，应与其他工序边界分明。 班组成员管理图表 一、上岗牌 二、班组成员概况一览表 三、班组成员安全上岗证统计 四、班组特种作业人员持证统计 班组管理制度建设 班组基本制度建立 　　　　1.班组