薪酬体系设计与管理介绍.pptx

薪酬体系 设计与管理 川威大学 Sichuan Tranvic Group CO.,Ltd 2013年9月 目录 CONTENTS   1 薪酬管理的常见问题   2 薪酬体系设计的逻辑及实务   3 评估工具介绍与案例分析 Sichuan Tranvic Group CO.,Ltd 1 在薪酬管理范畴中： Sichuan Tranvic Group CO.,Ltd 导入 在公司支付能力前提下，如何保障公司吸引到合适的人？(吸引) 如何保障组织成员的工作主动性和积极性？（激励） 如何保障员工群体的基本稳定；关键人才的持续贡献？ （保留） 2 Sichuan Tranvic Group CO.,Ltd 从雇佣关系角度看： 薪酬是指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有形式的回报。 所有形式的回报包括：经济性回报和非经济性回报 经济性回报：工资、奖金、补贴、股权、分红、提成 薪酬是什么？ 非经济性回报：服务、表扬、锻炼、授权、发展机会 3 Sichuan Tranvic Group CO.,Ltd 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理是什么？ 3 Sichuan Tranvic Group CO.,Ltd 薪酬管理，随人力资源管理的演进而变化，先后出现了四种形式。 人事管理 人力资本管理 薪酬是费用 薪酬是投资 以泰勒 科学管理思想为代表。 将人视为单纯的生产要素。 将薪酬视为购买要素的费用成本，是提升利润的控制对象。 忽略了对人性和需求的关注，容易引发劳资矛盾。 以激励理论和战略管理理论为基础。 将人视为企业竞争的要素和资本。 薪酬是一种资本的必要投入。 关注人性和需求，激发人的主动性和创造性。 走向“以人为本”和与企业绩效的联动。 薪酬演进的四种形式 薪金 薪酬 全面薪酬 全面报酬 4 Sichuan Tranvic Group CO.,Ltd 当薪酬管理不足会导致的哪些问题？ 公司需要的关键人员招不来，影响公司的业务发展。 员工消极应对工作、抱怨、跳槽、寻衅滋事、起诉。 累死做事的、闲死偷懒的，努力程度与收入无关。 员工没积极性、主动性、没创造性。 优秀的员工留不住、专业技术人才留不住、管理人才留不住。 5 Sichuan Tranvic Group CO.,Ltd 薪酬管理不足会导致的问题 6 不能吸纳企业需要的员工 在职员工消极抱怨 直接影响企业生产、管理、经营水平和业绩。 增加成本和内耗。 员工无积极性 员工频繁流失 Sichuan Tranvic Group CO.,Ltd 薪酬管理的目的 薪酬管理的目的是根据组织经营特性，确定合理的薪酬原则进行薪酬体系设计实现对人力资源的吸纳、激励和保留，支撑组织的运作。 6 Sichuan Tranvic Group CO.,Ltd 薪酬原则 员级 主管级 经理级 管理 业务 专业辅助 职务/专业等级 业务类别 结构和比例 6 薪酬原则指根据企业价值观和经营特性，确定薪酬设计与支付的政策；不同的行业、不同的企业、不同的岗位，要求有高低、工作有难易，经营有差别；需要通过不同的薪酬原则平衡。 例1 例2 Sichuan Tranvic Group CO.,Ltd 薪酬体系设计 6 薪酬体系设计的主要内容是根据业务类别和层级，设置不同水平、结构、比例的薪酬机制。 目录 CONTENTS   1 薪酬管理的常见问题   2 薪酬管理与设计逻辑与实务   3 评估工具介绍与案例分析 Sichuan Tranvic Group CO.,Ltd 8 Sichuan Tranvic Group CO.,Ltd 薪酬设计的逻辑框架 企业经营特性 组织核心绩效 薪酬策略和原则 薪酬体系 薪酬水平 结构与比例 个薪衡量标准 薪酬管理为支撑组织运作服务 薪酬设计三要素 9 Sichuan Tranvic Group CO.,Ltd 薪酬设计的逻辑框架 9 薪酬体系设计 薪酬设计原则 Sichuan Tranvic Group CO.,Ltd 组织经营特性与薪酬设计——薪酬原则 经营大于管理，经营的特性决定管理的模式，管理的模式决定组织薪酬原则，是薪酬体系设计的依据。 薪酬原则案例假设分析: 建筑设计； 酒店 10 扎哈·哈迪德2004年普利兹克建筑奖 Sichuan Tranvic Group CO.,Ltd 汇源钢建薪酬策略分析 什么是建筑设计单位获取业务的关键？ 资质 知名度 项目经验 刺激和鼓励设计资质、能力、经验的获取。 关键岗位高稳定性薪酬（能力为主