天津石化QHSE一体化管理体系构建研析.pdfVIP

摘要 摘要 在全球经济逐渐趋于一体化的今天，采用先进的管理模式，逐步同国际接 轨已成为一种趋势。中国石油化工股份有限公司天津分公司(以下简称天津石化) 于2004年通过了GB／T19001质量管理体系认证、2003年开展了中石化总部推 广的HSE(安全健康环境)管理体系。通过几年的实施和实践，天津石化目前存在 的主要问题是同时运行多个管理体系，“令出多门”，造成内部管理复杂化，整 体管理效率降低，给企业带来工作重复、资源浪费。因此，如果能将各管理体 系施以一体化运作，在符合各体系的共性要求下，建立适合的管理架构与管理 模式，不但可以最大限度地节约资源，实现资源共享、简化内部管理，同时对 于企业的形象及竞争力有极大的帮助。 本文研究了构建质量、环境、职业健康安全及中石化HSE四标一体化的管 理体系的可行性，将各管理体系标准予以分析比较，了解管理体系一体化的影 响因素、涵盖范围及一体化的优点及模式，作为企业参考的模式。策划和设计 天津石化的～体化管理体系模式时，充分考虑了现已建立的质量管理体系和 HSE管理体系，重点对各现有体系重新识别、补充，在组织结构上优化和理顺 职能，运用系统的方法，确保输入的内容全面，以达到设定的输出目标。本文 提出了动态一体化管理体系模式，集过程方法和PDCA的管理循环架构于一体， 涵盖所有要素并持续改进，借此达到企业永续发展的目标。按照此模式确定天 津石化QHSE一体化管理体系分为两个阶段实施，重点是获得最高管理者的承诺 和支持，以过程方法为切入点，识别和策划各过程，建立一体化的管理体系加 以保持、实施和改进，形成一套体系文件、～体化的管理方针目标、组织机构 统一的运行模式。 石化行业面临着来自资源、高油价、环保、市场等方面的诸多挑战，实现 QHSE管理体系的～体化是其应该采取的综合应对措施之一。QHSE一体化管理 体系不仅适用于石油石化行业，它对高风险的其他能源企业等也具有一定的参 考意义和应用价值。 一体化管理体系 关键词：天津石化QHSE管理体系 Abstract Abstract ItisatrendforChinese to advanced mode companiesadopt managementnowadays whileeconomies acrosstheworldtendtowards Petroleum beingintegrated．China andChemical abbreviatedas Corporation．Tianjin branch(hereafterinTPCC)is certifiedwithGB／T19001 carriesoutHSE quality managementsystem，and China managementsystembeingpromotedby PetroleumandChemical Corporation． Such as ofinternal ofworkandwaste problemscomplication management，repetition ofresources causeddirectiveson