公司战略与风险管理第五讲版汇编.docVIP

1、(本题型26题，每题1分，共26分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用28铅笔填涂相应的答案代码。涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。答案写在试题卷上无效。) 在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于（ ） A:有利因素状况 B:钻石条件 C:相关和支持性行业的存在 D:企业战略、结构和同业竞争 答案:B 解析:钻石模型包含四个要素：有利因素状况；钻石条件（指产品或服务必须有强大的国内市场需求）；相关和支持性行业的存在；企业战略、结构和同业竞争。 2、适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作的组织构型为（ ） A:机械型企业 B:专业型企业 C:部门型结构 D:灵活型企业 答案:D 解析:灵活型企业是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。这种结构适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作。 3、福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下可以考虑的发展方向是（ ）。 A:发展建筑玻璃产品 B:发展汽车发动机产品 C:购并汽车配套企业 D:发展其他汽车配件产品 答案:A 解析:同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。福耀玻璃原来主要生产汽车玻璃，因此选项A为正确答案 4、TCL并购法国阿尔卡特公司，这属于（ ）。 A:成长型战略 B:稳定型战略 C:收缩型战略 D:以上都不是 答案:A 解析:TCL通过收购法国阿尔卡特，增强了自身的实力，扩大了企业规模，因此属于成长型战略。 5、在一家零售店旁边，两年内将要开一家类似的商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响将是一种（ ）。 A:购买商议价能力的威胁 B:供应商议价能力的威胁 C:新竞争对手的威胁 D:环境的威胁 答案:C 解析:根据五力模型，选项D不属于五力范围，首先排除。新开商店与原有商店属于竞争对手，所以既不属于购买商，也不属于供应商，因此选项A、B不是正确答案，选项C为正确答案。 6、对于一个企业来说，如何才能知道自己的能力是否强于对手，基准分析是一种有效方法，以下关于基准分析说法正确的是（ ）。 A:是比较企业和竞争对手的业绩，是多种具体活动、系统或过程的比较 B:最理想的方法是和同行业的一流企业相比较 C:主要的目的是找出竞争对手的优点，取长补短 D:被定义为分析同行业内一流的产品或服务的一个连续系统的过程 答案:D 解析:本题考核识别企业竞争力的基准分析。基准分析是比较企业和竞争对手的业绩，包括单个或多种具体活动、系统或过程的比较，所以选项A不正确；最理想的方法是把企业和一流企业相比较，无论它们是否处在同一行业，所以选项B不正确；基准分析的目的是发现竞争对手的优点和不足，针对其优点，取长补短，根据其不足，选择突破口，所以选项C不正确。 7、如果公司业务组合矩阵中处于“现金牛”状况下，则公司应采取（ ）。 A:稳定型战略 B:增长型战略 C:收缩型战略 D:竞争优势战略 答案:A 解析:公司业务组合矩阵中处于“现金牛”状况下，则公司应采取稳定型战略。 8、当超市提供包括食品、清洁产品、服饰和灯泡等在内的经济系列、标准系列和特级系列的自主品牌的产品时，其采用的战略是（ ）。 A:市场集中化 B:市场全面化 C:市场专业化 D:产品全面化 答案:B 解析:市场全面化，指企业要为整个市场服务。市场全面化可以通过大市场战略或多重细分市场战略来实现。大市场战略是指对整个市场采用单一的营销组合；而多重细分市场战略是指有充分的、独立的营销组合用于整个市场，比如，当超市提供包括食品、清洁产品、服饰和灯泡等在内的经济系列、标准系列和特级系列的自主品牌的产品时，其采用的战略就是多重细分市场战略。 9、价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来（ ）。 A:提高企业的经营成本 B:降低企业可以获得的价值 C:增加企业的利润 D:减少企业的利润 答案:C 解析:价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来降低企业的经营成本或者提高企业可以获得的价值，这种变化将增加企业的利润。 10、在行业生命周期中，重点关注效率、成本控制和市场细分的周期是（ ）。 A:起步期 B:成长期 C:成熟期 D:衰退期 答案:C 解析:当增长率降到较正常的水平时，行业即进入了成熟期，此时，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。 11、甲公司运用行业生命周期模型分析认为此时提供企业竞争力的关键在于：通过专利权或其他扩产和降低成本的方式来