人力资源规划综述.pptx

人力资源规划;二级课程内容;主要知识模块;最终目标是促进组织与员工的共同发展;企业制度;;企业战略;;核心竞争力;企业总体战略和战略管理模式;企业应采取的主要战略;企业组织结构与战略;组织是为了实现目标而对资源的一种系统安排;组织设计的原则;不同子系统的目标功能作用相互之间不仅可以兼容，而且具有相互支持、配合作用的关系。它可以根据工作量的大小，合并交由同一单位、部门，甚至同一岗位来承担和完成。 ;股东大会;组织结构案例;组织变革是指随着企业内外部环境的变化，对组织结构中不适应发展的部分进行调整、变革乃至重新构架，以满足组织发展的需要。;组织变革的模式;案例分析;组织变革的策略;职位;工作岗位纵向分类;职位设计模型;某公司关键流程框架图（例）;工作分析的目的;工作分析的内容;工作分析的方法;职位说明书;能力冰山模型;工作再设计;工作???设计的方法;组织设计与定岗定编;人力资源战略管理发展过程;人力资源管理模式变革的内容;人力资源战略管理的框架体系;完善人力资源战略管理体系的原则;人力资源规划的影响因素;人力资源规划的制定程序;人力资源需求预测方法;影响人力资源供给的因素;人力资源供给预测技术;影响人力资源供求平衡的因素;人力资源供求综合动态平衡;人力资源规划评估标准;人力资源规划实施的过程控制;人力资源会计;成本的概念和种类;人力资源原始成本和重置成本;人力资源原始成本核算模型;人力资源成本核算程序;人力资源成本核算的具体形式;复习题;复习题;复习题;复习题;复习题