人力资源战略与规划书综述.pptVIP

（一）宏观环境分析 （二）中观环境分析 （三）微观环境分析 （一）宏观环境分析（pest） 1、政治和法律方面：管理比较规范化、法制比较健全 2、经济方面：经济复苏阶段，不宜迅猛的发展 3、社会方面：社会需求大，购买能力增强 4、科技方面：技术发展，与国外差距大 （二）中观环境分析 1．现有竞争对手的威胁 2．潜在竞争对手的威胁 3．用户的砍价能力 4．供应商的砍价能力 5．替代品的威胁 （三）、微观环境分析·人力资源现状 公司男女比例合理，有利于工作效率提高 （三）微观环境分析·人力资源现状 （三）微观环境分析·人力资源现状 （三）微观环境分析·公司产品和企业文化 1、公司产品：类型多样，主要包括，西药，中成 药，保健品，进口药和中草药 。 2、企业文化：诚信是我们的生命；激情是我们的动 力；责任是我们的保证 。 （三）微观环境分析·组织结构 （一）企业整体战略 （二）人力资源战略 （一）企业整体战略 品牌的作用首先体现在品牌具有标识商品的功能。 首先，有利产品参与市场竞争，对消费者购买商品起着导向作用。 其次，有法律保护的商 标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。