物流班运输组织与管理课程设计汇编.doc

摘要 目录 摘 要 1 1 课程设计（一）运输线路的选择 3 1.1确定初始方案 3 1.2检查有无迂回现象 3 1.3确定最优路线 4 2 课程设计（二）运输方案规划 5 2.1企业情况介绍 5 2.2制订方案 5 2.3构建企业物流管理组织 6 2.3.1组织结构图 6 2.3.2各部门职责 7 2.4规划C地区与B地区的货物运输方案 7 2.4.1确定发货频率 7 2.4.2拟订运输服务考核指标及考核机制 8 2.4.3拟订作业流程 8 2.4.4进行年度运输费用预估 8 2.5配送流程图 9 2.5退货流程图 10 2.6配送服务考核指标体系 11 2.7配送费用 12 2.8配送顺序 14 3 课程设计（三）行业调查报告 15 3.1乌鲁木齐市交通运输现状 15 3.2乌鲁木齐市交通运输发展趋势 15 3.2.1公路、铁路占主导地位的运输格局保持不变 15 3.2.2公路货运量呈上升趋势 16 3.3汽车出入境运输前景分析 16 3.3.1公路运输的特点决定了汽车出入境运输存在巨大的发展空间 16 3.3.2新疆独特的公路口岸优势对汽车出入境运输需求会逐步增大 16 3.4涉外道路货运量及乌鲁木齐市货运量预测 17 3.4.1涉外道路货运量预测 17 3.4.2乌鲁木齐市公路货运量预测 18 总 结 19 致 谢 20 参考文献 21 1 课程设计（一）运输线路的选择 某集团公司所属的四个生产厂A、B、C、D，要为甲、乙、丙、丁四个配送中心补充库存，工厂与配送中心的位置、供应量、需求量如下图所示，请利用图上作业法确定最佳运输线路。 1.1确定初始方案 去段破圈，确定初始方案，去掉丁到D的路线。 1.2检查有无迂回现象 全圈长=90+110+40+20+30+80+70+50=490 半圈长=490/2=245 外圈流向总长为=90+40+20+30+70=250 里圈流向总长为=50+80=130 外圈总长超过了里圈总长的1/2（250245） 要求完成的主要任务:（包括设计计算、图纸绘制、程序编制、说明书撰写等具体要求） 2.2制订方案 结合以上资料，帮助A企业物流部门分别制订以下方案： 1. 试构建A企业物流管理组织结构（包括组织结构图、各部门的主要职责）。 2. 试规划C地区与B地区的货物运输方案。 1）确定发货频率； 2）拟订运输服务考核指标及考核机制； 3）拟订作业流程（包括进货作业、发货作业、运输作业、退货作业、结算作业。假设作业各方均使用信息管理系统）； 4）进行年度运输费用预估； 3. 试规划B地配送线路、配送流程、退货流程、车辆调度及配送服务考核指标体系。 4. 假设配送中心在向用户配送货物过程中，单位时间平均支出成本为45元，假定卡车行驶的平均速度为25公里/小时。试计算B地每月配送过程中的配送费用约是多少？ 2.3构建企业物流管理组织 2.3.1组织结构图 随着经济全球化、网络化和信息化的发展以及社会分工的细化，物流在社会经济中的地位不断提高，传统的物流企业组织结构已不能适应和满足新的市场环境的变化和客户多元化的需求，物流企业组织结构进行创新，成为物流企业对内提高组织工作效率和对外增强核心竞争力的关键。? 组织结构图 2.3.2各部门职责 物流部总经理：主要是管理企业的物流活动，权利同其他总经理一样，直接对总裁负责，企业的物流活动受他监控和管理。 办公室：主要职责是协助总经理管理企业物流部门的各种文案工作，计划和安排一线员工的日常工作，为总经理准备工作资料。 业务部：主要职责是拓展公司物流部的物流业务和服务对公司有物流需求的客户。 仓储部：主要职责是接收和保管仓库货物；加工、包装和配装货物；管理叉车等活动。 配送部：主要由车队组，装卸组，运输组，调度组组成，其主要职责是管理和调度车队：管理和调度装卸、运输人员；管理和调运装卸设备、运输设备以及送货等活动。 信息管理部：主要职责是采集公司内部物流方面的信息和市场上有关物流方面的信息；发布公司高层有关物流管理方面的决策和最新管理要求；对公司物流管理信息系统进行维护，升级工作。 人事部：物流人事部主要职责是根据公司物流管理的要求和物流管理战略招聘物流管理人才：同时对公司物流部在职人员进行工作绩效考核。 财务部：主要职责是审核公司物流部人员账务报销和拨付物流采购费用；收取物流配送中心货物营业额；支付员工工资;进行账务管理。 配送中心的一般作业流程图（包括进货作业、发货作业、运输作业、退货作业、结算作业）。 此图主要是企业整个物流活动的作业流程，它不仅包括配送中心对上游供应商的采购流程活动，还包括配送中心对下游客户的配送作业流程活动，简单表示是：上游供应商→配送中心→下游客户。 2.4规划C地区与B地区的货物运输方案 2.4.1确定发货