生产管理办法(修)汇编.doc

金河煤矿生产管理办法 为了及时快速协调矿井各生产环节、各部门之间的关系，及时掌握生产安全动态、处理重大安全隐患，更好的服务于一线，保障生产的顺利进行,提高生产调度工作效率，保证矿井生产正常有序运行，规范管理行为，做到管理有方，处罚有据，按章管理，结合我矿实际，特制定本办法。 第一章 总 则 一、值班制度 1、全矿各级值班人员实行24小时值班制度。 2、值班人员每天早上8:00前在调度室值班记录上签字，若发现迟签到或不签到者，每出现一次罚款50元。若调度员打值班室电话无人接听，一次罚款50元，超过30分钟罚款100元，并罚单位负责人50元，由调度员负责落实，开罚款单据送安全部落实。 3、矿总值班人员必须参加相关区队夜班班前会，深入基层靠前指挥，及时掌握生产动态。 二、班前会及跟班干部三汇报制度 1、值班干部早班4：00、中班11：30、夜班19：30在调度室领取当班作业单，并根据作业单所下达的工作任务同跟班干部和当班班长三人共同召开班前会，认真安排当班工作任务和工作注意事项，并做好记录，会后由值班干部及时向调度室汇报出勤及当班任务，一次不汇报或无原因超过汇报时间罚值班干部50元，矿规定参加班前会的干部不参加班前会罚款100元。 2、跟班干部必须同工人同上同下，接班后2小时内向调度室汇报工作面的安全情况，班中汇报工作面的生产进展情况，班后汇报本班生产完成情况和下一班工作安排，一次不汇报罚跟班干部50元，出现迟下井，早出井者按“三违”处理。 3、辅助队跟班干部每到一处，必须用井下固定电话向调度室汇报所在点的安全生产情况，一个班内至少向调度室汇报3次（不在同一地点），少汇报一次罚款50元，选运队干部必须在接班后向调度汇报清楚暗斜井强力皮带运行情况及各车场供车情况。 4、部室人员跟班（重点工程），按时三汇报，出井后必须到调度室登记汇报，违反一次罚款50元。 5、井下出现非伤亡事故或发生人身事故隐瞒不报，罚跟班干部200元，罚值班队长100元，队长和书记各50元。 6、井下出现非伤亡影响超过1小时，调度室通知相关生产部室值班人员或不是指派相关人员立即赶到现场处理解决。部室接到调度通知不到位，罚部室部长、值班人员100元；若调度员不通知罚调度员100元。 三、责任追究 1、全矿采掘、井辅队的队长、书记、技术队长每月下井不少于16个，达不到规定，每少一个罚款50元。 2、未完成当班原煤生产、掘进任务、钻探进尺、重点工程（有时间限制的工程），跟班干部和相关施工人员，班后必须到调度室参加追查，由调度室组织相关业务部室人员进行追查，追查结果及时在每天下午的协调会上进行通报。 3、采掘队、井辅队班前会，队长、书记、技术队长每天至少参加2人次，并做好相关参会记录，人资部、党工部、纪委和安全部不定时抽查，凡发现少一次罚款100元。 4、采掘队当班因其他区队影响导致当班生产任务没有完成，当班下班后，影响区队和被影响区队的当班负责人、责任人到调度室由相关部室人员进行追查，并将追查结果形成书面通报下发全矿。其中责任人承担15%，其余由责任区队承担。采掘队产量（进尺）单价工资如下：（注：采掘队产量（进尺）单价工资如有调整，严格执行人力资源部调整后的产量（进尺）单价工资） （1）煤一层工作面（16107工作面6.9元/吨，17104工作面400元/小时） （2）煤二层工作面6.3元/吨。 （3）煤巷掘进工作面（综掘）1807.69元/米。 （4）煤巷掘进工作面（炮掘）1958.33元/米。 （5）岩巷掘进工作面2713元/米。 （6）岩巷队由于供车不足导致的影响严格执行《关于岩巷队出渣及运输队供车考核办法》 四、管理机构及责任区划分： （一）局部通风 1、通风灭火部负责局部通风机的安装审批、监督检查及设计。 2、机电运输部负责局部通风机的供电设计及监督检查。 3、通风队负责局部通风机及其开关的拉运安装，施工前的风筒敷设及日常维护和施工结束后的回收。 4、机电二队负责局部通风机主供电电缆的敷设、回收。 5、施工队负责闭锁开关的拉运、安装、回收及风筒的沿接。 （二）压风、供水管路及压风自救装置 1、通灭部负责矿井压风、供水及压风自救装置措施的实施、规划和设计。 2、机运部负责井下压风机房至六采区以1496石门口为界、七采区以七采区回风上山底弯道为界的压风管路设计。 3、机电二队负责压风机房至六采区1496石门口、七采区回风上山底弯道的主压风管路安装、使用和维护。 4、通风队以1496石门口和七采区回风上山底弯道以里的六、七采区至掘进工作面开口（采煤工作面进、回风上平巷） （1）必须加强矿井防火预测预报工作，火区观察员每周至少要对所有的煤巷和采煤工作面等地点检查一次；对发火预兆点每天至少监测一次；对发火点随时进行监测。所有检查、测定、分析的结果都必须记入《防灭火检