生产运营管理制度体系程序化文件考核细则(新)汇编.doc

包头市东河中燃生产运营部 管理制度/规定 　　　　　 生产运营管理制度体系及程序化文件 目　　录 第一章 生产运营管理基本原则 1 一、总则 1 第二章 生产运营管理结构 1 一、包头市东河中燃生产运营部组织机构图 2 二、生产运营部部室职能 3 第三章 生产运营管理体系各岗位职责 4 （一）生产运营部经理岗位职责 4 （二）调度、巡检、抢修主管岗位职责 4 （三）设备、能源主管岗位职责 5 （四）仪表班长岗位职责 6 （五）仪表工岗位职责 6 （六）调压班班长职责 6 （七）调压工岗位职责 7 （八）管网巡线班班长岗位职责 7 （九）管网巡线员岗位职责 8 （十）东河（东兴）门站班长岗位职责 8 （十一）东河（东兴）运行输配工岗位职责 9 （十二）司机岗位职责 9 （十三）安全员岗位职责 10 第四章 各管理组管理流程 11 （一）、生产运营部文档管理 11 1、工作职能 11 2、工作流程 12 3、工作标准 14 附件：标准表格 15 4、工作指标 31 （二）、生产运营部设备能源管理流程 34 1、工作职能 34 2、工作职责 35 3、工作流程 39 附件：标准表格 60 （三）、生产运营部巡检大队管理流程 73 1、工作职能 73 2、工作职责 73 3、工作流程 75 4、工作指标 77 附件：标准表格 78 （四）、生产运营部计量输差管理流程 88 1、工作职能 88 2、工作职责 89 3、工作流程 92 4、工作指标 98 附件：标准表格 100 第五章 附件 104 一 、 生产运营考核管理制度 104 （一）目标 104 （二）组织机构 104 （三）时间安排 104 （四）检查方式 104 （五）检查内容 105 （六）生产运营系统绩效工资的规定 106 （七）生产运营系统的考核管理规定 106 二、 生产运营管理考核内容及评分细则 108 （一）生产运营管理考核内容及评分细则说明 108 （二）、生产运营考核内容及考核评分细则 111 第一章 生产运营管理基本原则 一、总则 （一）本原则适用于包头市东河中燃城市燃气发展有限公司生产运营管理工作范围。 （二）凡本公司所制定的生产运营管理文件、制度及条例的内容、条款与中国燃气控股有限公司集团总部基本原则条款不相符的，以中国燃气控股有限公司集团总部所发布的文本条款为准。 （三）生产运营管理的范围：从上游供气站（厂）出站阀门至调压站（柜、箱）出站阀门及用户入户阀门止、工业用户调压计量专用站出站阀门止范围内的长输管线、门站、高中压调压储配站、调压计量站、次高压管线、中压管网、低压干管、阀室（井）、阴极保护、自动化系统。 第二章 生产运营管理结构 一、包头市东河中燃生产运营部组织机构图 二、生产运营部部室职能 根据包头市东河中燃城市燃气发展有限公司的实际情况，结合生产运营管理的需要，特制定包头市东河中燃城市燃气发展有限公司生产运营部的管理职能如下： （一）负责生产输配系统中门站和调压站的管理工作（各调压工段的降压，管网运行巡视，合理调度天然气），使输配系统处于安全优化的工作状态，保障生产运营系统安全稳定。 （二）负责对月、季、年天然气的用量进行统计。 （三）负责生产运营系统各项规章制度、操作规程、生产工艺指标的制定，并组织实施，负责建立完善设施、设备管理体系和计量检测体系，并认真执行。 （四）负责公司生产技术管理工作，组织技术会议，确定技术方案，并组织实施。 （五）负责对新建或改建的管网工程和设备，按照国家及集团有关规定办理交接使用手续。 （六）负责对公司管网、计量、能源、设备、工艺的管理工作。 （七）对本公司输气输差进行分析，组织相关部门找出输气输差产生的主要原因，提出改进方案，解决交接计量过程中出现的计量问题。 （八）制定城市燃气管网、设备的更新、改造和维修年计划。及时掌握生产动态，做好燃气调峰、降压、停气及带气施工工程的技术和业务管理工作，保证生产计划实现。 （九）按生产工艺的要求提出生产改造计划方案，上报公司领导审批后交工程部实施。 （十）负责组织并起草天然气管网和用户的置换方案，做好高、中、低压庭院管网及工业用户的送气工作。 （十一）按照总部制定岗位工作标准、天然气输配设施管理及维护标准、生产运