[企业规划]人力资源规划word文本.docVIP

人力资源的三个代表: 1)在上级面前代表下属 2）在下级面前代表上级 3)在同级面前代表同事 人力资源概念由管理学家彼得.德鲁克于1954年在其著作《管理实践》中提出的。人力是体力和脑力的总和，资源是资财之源。 现代企业人力资源管理是指企业运用法律化、制度化和科学化等手段和方法，对企业的人力资源进行量和质的综合管理。 人力资源管理在企业中的定位: 战略高度，不仅仅是服务，更重要的是监督管理和规范 人力资源管理对从业者的要求: 门槛低，但是要求悟性要高；需要乐观、抗压、敏感、善于学习引导、感恩、不歧视、不卖弄；面试时学习其他行业的业务知识、开展薪资调查、离职分析。操作专业化和职业化。 选人：人力资源规划 招聘与配置 育人：培训与开发 用人：绩效管理 薪酬管理 留人：劳动关系 第一章 人力资源规划 1）人力资源是指在一定时间和一定空间内，具有劳动能力数量和质量的总和 2）人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 3）人力资源开发是指对全社会的人从幼儿开始的教育到成年后的使用、调配、继续教育管理直到老年退休后发挥余热等全过程的行为过程.包括微观开发和宏观开发。 人力资源规划是对未来人员的需求