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构建经销商培训体系 存在问题??? ■? 为什么企业对经销商没有凝聚力？■? 为什么经销商对企业的政策不理解？■? 为什么经销商对推荐新产品没有积极性？■? 为什么经销商的素质总是参差不齐？■? 为什么经销商企业的销量在不断下滑？??? 您的企业受到这样的问题困扰了吗，或者即将面临如此的问题，或者这些问题在发展中会逐渐浮出水面，或者这些也是您正在思考和寻找着答案的问题吗？ 思路 ??? 我们所面临的问题的源头在哪里？?????? 问题的源头在于经销商，还是在在于企业，还是两者皆有？??? 解决我们所面临问题的关键在哪里？???? 找到这个关键我们应该如何去突破它？??? 突破了问题的关键，我们如何保持所打开的局面？ 源头 ??? 中国的军队是优秀的军队，是坚不可摧的军队，是任何时候都勇往直前的军队，是任何时候都战胜困难的军队，是任何时候都全力服从的军队，是任何时候都完成任务的军队。他们的精神与高度的执行力来自于信念和高度系统的军事化管理。??? 同样，我们的企业，从征召经销商到选择经销商到管理经销商，是否帮助经销商建立了强大的信念？是否建立了完善的经销商管理机制？是否帮助经销商学会如何自我管理自我发展自我强大？ 关键点 ??? 企业在不断完善自身的同时，需要帮助经销商如同企业发展一样的去发展。??