专营店总经理经营管理培训研习课题.ppt

* OHT7-1 第六章建立事业计划 损益计划是事业计划的核心 　决定最后的目标：明年的营业利润。 * ◇按部门分别提出损益计划。 ◇统计所有部门损益计划的营业利润，同目标的营业利润相比较。 ◇作必要的修改。 第六章建立事业计划 OHT7-2 * 　　营业利润目标 　　　与前年比　　　%增 　 　　　新的投资设定新的利益目标 第六章建立事业计划 OHT7-3 * 如果有时间的话，讨论费用的具体构成。 　同损益平衡点一样，费用的分析也是避免失败的重要的工作。 第六章建立事业计划 OHT7-4 * 现在开始学习关于服务和零件的部分 涉及到损益平衡点 　　服务和零件的营业毛利越高，新车战略扩张的可能性就越大。 第六章建立事业计划 OHT7-5 * 间接部门的费用需要尽可能地压缩。 　　是没有生产性的部门 第六章建立事业计划 OHT7-6 * （全部）损益表总和 　　　　与前年度比较 　　　　与营业利润目标比较 第六章建立事业计划 OHT7-7 * 重新调整损益表 　　　　根据部门 　　　　营业额和费用 　　　　需要的话人员计划，投资计划 　　　　也可重新调整　　　　　 第六章建立事业计划 OHT7-8 * 投资计划　　　 　　决定投资额和回收周期的目标 　　最低制作3年的损益计划 　　通过NPV法验证投资的可行性 第六章建立事业计划 OHT7-9 * 资金