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TPS的背后—访日本中产连丰田生产方式专家佐佐木元 前晚 HYPERLINK /u/1875117927 \t _blank @mikan兄转发他看过的一篇文章，受益匪浅，今天找到相关的文章，发到博客供博友阅读。为什么我对这篇采访记录转发到博客呢？因为我记得同事这样描述过精益：精益就是应用数学，这倒不敢用我浅薄的知识去反驳，但也不敢苟同，而佐佐木元的采访记录让我豁然开朗，如果说丰田生产方式是应用数学，那TOC是基础数学？还是逻辑数学呢？或者是系统数学。????管理没有绝对的正确与否，只有是否达到了管理的目的，记得很多同事总是用业务最佳模式（即完成某项工作理论/最佳实践的方法是什么）要去做某项工作，这样导致很多工作都无法操作，因为本来没有最佳实践，最佳实践只有在公司的内部才是最佳实践，其他公司的最佳实践，无论是GE、Siemens还是已经实践的Phlips，都不是最佳实践。而是你企业存在什么，就是丰田所讲的三现（现场、现物与现认（现认，就是现实）），在特定环境（也就是企业文化）中存在就有存在的道理，虽然未必正确。?????我觉得佐佐木元回答了TPS不是应用数学，TPS也不是什么基础数学，或者什么逻辑学，而是一种模式，这种模式有别于西方人开发的系统，西方人开发的系统是一门学科，做的井井有条。而日本人（也可以说东方人）的模式有别于系统的是建立在“变”的基础上，没有固定的程式