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个人工作总结 在这些年的人力资源工作中，我坚持着努力、认真的工作态度，实事求是的工作理念，得到领导的肯定和同事们的拥护；工作中的过失与挫折，得到了领导的指导帮助和同事们的体谅。无论是得意或失败，我都会随之而成长，时间绝对是最真实的检测仪，相信经历着人生的起起跌跌后，减少了茫然惆怅 我在X公司工作已超过10年，长期良好的工作习惯，使我非常明确工作的程序、方向，工作能力提高 一、从事人力资源工作让我认识到其的重要性 人力资源分为人力资源计划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等6大模块。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。人力资源管理充分调动员工的积极性 为了充分、全面、有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。(二) 扩展企业的人力资本企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源。其中，物质资源和财力资源的利用归根结底是通过与人力资源的结合实现的，实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标。增加企业的人力资本形成初级班人才开发、高级班人才开发等一系列完善的扩展人力资本的体系，为企业的技术开发、营销管理奠定了坚实的人才基础。(三) 实现企业利润最大化在企业的日常管理中，只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。 二、人力资源在各项管理职责中具体的工作体现 人力资源部门在惯彻以服务大局为主要职责，只有好服务工作。 工资保数据的准确性，关系到每位职工切身利益的修订 （一）人力资源部门持着遵循合理、合法的工作态度，积极配合各部门的员工入职、离职手续；根据领导指示，分别办理了部分员工无固定期合同的签署工作，以及部分员工解除无固定期合同的相关赔偿工作。人事部一贯认真负责的工作态度，为公司提供适用的劳动法条例办理员工解除劳动合同的事务，用规范的制度节省赔偿款以及免除了可能产生的劳动纠纷。 （二）修订公司的员工加班、补休《法定假日加班费》制度，根据《劳动法》第四十四条规定，用人单位应当按照标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬《职工带薪年休假条例》，自2008年1月1日起施行。2008年9月18日，人力资源和社会保障部公布《带薪年休假条例实施办法》，对带薪年休假更加明确的作出了规定有部分工因工作需要不能休年休假。为了保障这部分工的权益，规定职工因工作原因未能享受年休假的，除正常支付工资收入外，还要支付相应的补偿。 （五）旨在提高重要员工的工作效率；避免重要岗位的人才流失；提升企业员工福利，加强凝聚力。向公司提出制订每年度的《员工健康体检》制度。 （六）建立《人事档案管理将人事档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。人事档案是人事管理活动中形成的，记述和反映个人经历和德才表现，以个人为单位组合起来，以备考察的文件材料。主要是在培养、选拔和使用人员的工作活动中形成的，是个人经历、学历、社会关系、思想品德、业务能力、工作状况以及奖励处罚等方面的原始记录。真实反映参与活动的记载和自然情况。根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。为适应公司战略和员工个人发展需要，人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作。人力资源绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部